按照中央、省、市关于全面实施预算绩效管理的决策部署，在成都高新区党工委管委会的坚强领导下，成都高新区社区治理和社会保障局秉持“绩效先行”的财务管理理念，加快全过程、全方位、全覆盖的绩效管理体系建设，凝心聚力，精准施策，着力提高资金使用绩效，优化资金资源配置，强化政策实施效果，持续提升整体工作效能和服务水平，为高新区民生事业发展提供有力保障。
　  夯实绩效管理基础 推动开展建章立制
　　建立健全绩效管理体制机制，修订《成都高新区社区治理和社会保障局内部控制规范建设制度汇编》，完善预算管理制度、全过程预算绩效管理实施办法、收支管理制度、政府采购管理制度、政府购买服务管理制度、合同管理制度等重要经济活动管理规范。依托制度建设，持续规范绩效管理流程，明确绩效管理实施要点，筑牢绩效管理基础。
　　把握绩效管理关键 推动全链条全周期监管
　　全过程有序推进绩效管理，完善“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用、绩效缺失有问责”的事前、事中、事后全过程工作链条。开展绩效目标管理，联合财政局建立“部门+财政”评估机制，把好事前关口，加强绩效目标约束力；开展绩效运行监控管理，依托预算管理一体化系统，抓实对绩效目标实现程度与预算执行进度的“监控”；开展绩效评价管理、结果应用管理，进行经济性、效率性和效益性等多维评价，提高预算执行效率和资金使用效益。
　　强化绩效管理支撑 完善财务工作模式
　　加强组织领导，建立健全局党组为领导决策机构、综合处为牵头协调部门、各处室为具体执行部门的预算绩效组织管理体系。加强沟通协作，定期开展预算绩效管理工作汇报，加大与财政部门的沟通力度，提高不同处室之间的协同工作力度，探索建立多元化的绩效管理模式。加强信息公开，按规定实施绩效目标、绩效评价结果等信息公开，根据群众反馈，不断优化服务流程和方法，提高服务效率和满意度。