“十四五”期间，四川省乐山市沐川县供销社牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，在构建现代农资流通网络、畅通农产品产销对接、拓展农业社会化服务等领域精准发力、久久为功，成功走出了一条符合山区县情、具有沐川特色的供销合作社综合改革新路子。
　　改革破局 强基固本 在重塑体系中激发内生动力
　　沐川县供销社将夯实组织基础、完善服务体系作为改革发展的“先手棋”。
　　顶层设计与基层探索同频共振。沐川县供销社通过对全县系统“理职能定位、理机构队伍、理底数基数、理目标任务、理制度规则”的深度调研，确立了以“强化县域流通服务网络、提升为农服务综合能力”为核心的发展路径。制发了《沐川县供销合作社联合社关于助推巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接实施方案》等一系列指导性文件，为全县系统改革发展提供了清晰的“路线图”。
　　基层组织体系焕发新生。针对基层社一度出现的“线断、网破、人散”困境，沐川县供销社大力实施“基层社示范社”建设工程和“千县千社质量提升行动”，推动基层社与农村集体经济深度融合，广泛吸纳新型农业经营主体，完善联农带农机制，持续打造融合生产、流通、信用、服务等多功能的综合性合作平台。五年来，全县在空白乡镇新建基层社1个，改造升级薄弱基层社1个，全县供销社控股的基层社达到7个，基层社总数累计21个，累计发展农民社员5000人（户），组织培训500人次以上。
　　经营服务网络织密筑牢。沐川县供销社围绕“县有枢纽、镇有节点、村有网点”总思路，持续优化网络布局。新建城市社区经营服务网点5个，为农服务中心2个，打造三星级农村综合服务社2个，改造升级农村经营服务网点5个。主动吸纳一批管理规范、带动力强的农业产业化龙头企业入社，有效补齐系统内再生资源、日用消费品流通等方面短板。
　　保供稳价 助农增收 在循环畅通中搭建致富大平台
　　沐川县供销社自觉扛起政治责任，全方位保障全县粮食、农特产品生产。
　　构建高效畅通的农资配送网络。沐川县供销社打造“县供销社企业+区域配送中心+基层直销加盟网点”三级农资经营服务网络，建立28个农资销售网点，直接减少2个中间环节。强化智能调度，落实淡储制度，确保春耕、“三夏”、秋冬种等关键农时季节农资储备充足。“十四五”期间，全县供销社系统累计储备调运各类优质化肥1万余吨，农药70吨，农膜15吨，涵盖近100个品种，累计农资配送总额达6500万元。
　　推动农资服务绿色升级。沐川县供销社积极响应“农业面源污染治理”号召，率先推广使用低毒低残留农药和生物有机肥。探索开展农药包装废弃物回收处理工作，在部分网点设立回收点，引导农民绿色生产。系统农资产品的市场占有率持续稳定在60%以上，“供销农资、放心农资”的品牌形象深入人心，主渠道地位愈加巩固。
　　聚力品牌培育与渠道建设。沐川县供销社扎实开展“天府乡村”公益品牌的宣传、审核和推广，引导本地特色优势农产品入驻“832”平台、省“川供优选”等官方采购渠道。五年来，成功帮助10余个市场主体、40余个特色农产品单品获得公益品牌使用授权。探索发展订单农业，与超市、食堂、加工企业建立直采直供关系。尝试开展直播带货、社区团购等新型电商业务，举办“供销集市”活动，直接对接城乡消费市场。通过线上线下融合，“十四五”期间累计实现消费帮扶产品销售额1.5亿元，有效促进了农民增收致富。
　　延伸链条 精准赋能 在服务全程中展现国家队作为
　　为破解“谁来种地、怎么种好地”的难题，沐川县供销社大力拓展农业社会化服务，推动服务范围从流通环节向农业生产全过程延伸。
　　创新服务模式，扩大服务规模。沐川县供销社积极推广土地托管、代耕代种、统防统治、农机作业、烘干收储等单环节或多环节托管服务，提供“菜单式”“保姆式”服务。五年来，系统年保有土地流转面积稳定在1.1万亩以上，土地托管和半托管服务面积拓展至1.5万亩以上。年均开展配方施肥、病虫害统防统治、农机作业等农业社会化服务面积超过2万亩次，有效降低了农户生产成本，提高了农业生产效率。
　　培育服务主体，建强服务阵地。沐川县供销社着力培育专业化、市场化的农业社会化服务主体，目前已培育相关服务组织93家。建成集农资销售、农机服务、农技咨询、农产品初加工等功能于一体的标准化为农服务中心26个，成为服务周边农户的综合性平台。
　　站在新的历史起点，沐川县供销社将始终牢记“为农、务农、姓农”根本宗旨，紧紧围绕乡村振兴战略部署，以持续深化综合改革为动力，以提升为农服务能力为核心，进一步强化党建引领、织密服务网络、创新服务模式、壮大社有企业。凝心聚力，守正创新，持续擦亮沐川县供销社的“金字招牌”，为奋力谱写中国式现代化沐川新篇章贡献更大的供销力量。 （乐山市沐川县供销社供稿）