近年来，重庆市武隆区供销社按照“提建议、强监督、促落实”的职责定位，围绕服务中心工作，瞄准重点领域，发挥好监督作用，促进在全区供销社系统内形成“有令必行、有事必成”的良好导向，助力各项目标任务落实落地。
　　健全责任体系，推进制度监督。武隆区供销社督导健全区系统及其社有企业内部运行机制，坚持“依制度管人、靠制度管事”，制定完善了经营发展决策制度、财务管理制度、人事薪酬管理制度等内部管理制度，完善并下发《监事会工作规则》《社有企业改革方案》《社有企业“三重一大”议事决策规则》《社有资产管理办法》《社有企业2024年度经营业绩考核目标任务》等制度，持续完善内控体系，将自我监督引入制度化、规范化轨道。
　　构建督查机制，推进专项监督。区供销社以制定年度工作计划为着力点，采用日常监督和专项监督相结合的方式，主动服务大局，强化监督职能，为供销合作社综合改革及各项目标任务保驾护航。先后制定《监事会2024年工作要点》《监事会2024年社有企业监督检查工作方案》，通过组成监督检查组，以专题会议、查阅资料、重点约谈、实地检查、分析性复核等方式，对5家社有企业2024年工作开展情况进行了全面的监督检查，有效规范企业内部管理，切实发挥监督检查效能。
　　加强督查督办，推进协同监督。区供销社监事会积极协同区委巡察办、区纪委、区审计局等有关单位，围绕巡察、审计反馈问题及整改要求，督促各社有企业通过召开巡察、审计问题整改工作专题会等形式，认真对标巡察、审计问题逐项落实整改措施，督促各社有企业完善规章制度33项。同时，突出对社属资产保值增值的监督，以预防预警社属资产流失、促进社属企业可持续发展。 
　　渝文