本版导读
完善现代企业制度 建设船舶检验企业
文章字数：2,133
刘远柱
核心提示：
党的二十大报告指出，“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。”报告中关于推动国有企业做强做优做大、提升企业核心竞争力的重大安排，是对国有企业高质量发展的新号召新指引。如何把党的部署融入企业改革高质量发展，是我们每个国企人员应该思考的问题。
坚持以人为本 实施人才强企
任何时候，“人”都是事业发展的核心力量。可以说，人是企业的主体，是推动企业前进的根本动力，企业的财富、发展都是靠人来创造的。企业中最重要的是那些忠诚干净担当、富有奉献精神、充满活力和创造力的干部员工。
企业文化突出以人为本。文化有塑魂树人之功效，在我们公司的企业文化中，以“人民生命至上，船检责任为天”为企业使命，以“打造技术权威型、质量安全型、服务满意型的企业，锻造专业能力强、服务水平高、社会形象好的队伍”为企业愿景，崇尚“快乐工作、幸福生活”理念，无疑都是将“人”放在了至关重要的位置。
育才用才重才为企赋能。“人才是第一资源”，如何持续提升干部员工思想水平、业务能力和团队协作意识，打造一支忠诚干净担当、富有奉献精神、充满活力和创造力的人才队伍？一方面需要进行教育培养，另一方面需要建立干部员工考评激励机制。
所谓“最好的管理就是教育”，通过制定干部员工教育培训方案和梯队人才培养计划，形成专业技术人才、管理人才、运营人才等人才培养体系，逐步建立起人才储备库；同时，坚持正确的选人用人导向，所谓“用人之长，天下无不用之人”，用人就要用人之长，避人之短，要将人才放在合适的位置，让其在专长领域发挥到极致，做到专精尖特，在窄的专业领域里深耕一域；我们也知道“热爱是最大的动力”，只有发自内心的喜爱甚至“狂热”，才能更好地激发主观能动性，才能真正调动工作的积极性，挖掘发挥出更大的潜力，这就需要不断激励。通过教育培养、考评激励，逐步形成“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人”的以人为中心的良好局面。
提升企业格局 拓宽战略视野
格局和能力决定企业的未来，企业能否壮大取决于格局。作为新时代的船检人，立足自身职能职责，以行业未来的发展眼光反观当前各项工作要求与专业发展，以服务大局的战略格局思维检视自身的责任意识、使命意识与担当意识，是我们每个船检人的应有之姿。
企业领导要有格局。好的企业，有好的领导、好的格局。领导的个人格局，包括博古通今、见多识广，掌握行业走势，清楚市场情况，把握技术和商业模式的变化，洞悉企业发展规律，善于抓住重大的机遇，巧于化解风险危机，敢于承担责任等。同时，领导更需要具有互联网思维格局，从核心业务和专业出发适当进行延伸，让企业活得更好，让企业员工生活得更幸福。
企业战略要有格局。战略是关乎企业生死存亡的大事，战略关乎方向，关乎全局，战略上的失误是致命伤。制定企业发展战略要有全球化的大视野、大格局，要从有什么做什么到缺什么找什么，定目标，找资源，自己没有的资源，可以通过整合、借用、合作等多种方式，与他人、其他公司进行联合，将人才、资金及技术聚焦在一起，产生集聚效应，最终实现“1+1＞2”的效果。
企业工作要有格局。企业的基本情况需要从领导到员工每个人做到心中有数，而不仅仅局限于对分管领域、对本部门某一具体工作的了解掌握，这就需要提升认知，加强合作，破除“谷仓效应”。比如，在业务取舍方面，如果企业还没有发展到一定阶段，需要做到业务归核化，即聚焦主业，利用主业的优势，将主业“做强做优”，形成品牌效应。
企业分配要有格局。企业应制定分配机制，在合法合规的前提下，体现“按劳分配为主体、多种分配方式并存”原则。增加收入，提高干部员工积极性非常重要，同时，企业在面对环境、安全和效益的关系上，在面对竞争者等如何处理方面，都需要格局。总之，格局越大，企业就越自信，干部员工积极性就越强，企业就越能高质量发展。
创新管理之道 探索经营之策
如果说战略是目标、旗帜、方向，是将目光向前、向上、向外看，那么管理则是途径、方法、过程，是将眼睛向后、向下、向内看。管理是一个企业的根本，强调的是内部控制。
向管理要效能。企业管理需要选好人、用好人、管好人，要有“精兵”“奇兵”“铁兵”，善于决策的，使之成为决策高手；有较强的市场敏锐力的，使之成为市场能手；会管理会控制成本的，使之成为成本“杀手”，真正做到“知人善用、人尽其才”。同时，企业管理需要精细化，一靠制度，二靠方法，三靠“工匠精神”。在企业的管理中，要用制度来“治未病”，防范在先；要讲究方式方法，因人而异，因时因地因事而异，适用就行，管用就好；面对企业内部具体的人、事、物、财等，需要“工匠精神”，真正做细做实。
向经营要效益。如果说管理是做企业的基本功，目标是降低成本、提高效率，那么经营则是面对企业外部环境中的不确定因素，选择技术路线、市场策略、价格策略及商业模式等，目标是盈利。但管理之中有经营，经营之中又有管理，二者既有区别又很难分开。工业革命开始，企业的核心是提高劳动生产率，提高产品产量，开启了管理时代。但面对今天快速发展的新技术革命和需求变化，大量的技术嵌入智能化，从追求数量到提高质量转变，如何在当今不确定因素影响下获益，需要我们从管理到经营的观念和行动上做出转变，积极探索新路。
（作者单位：重庆市船舶检验中心有限公司）
核心提示：
党的二十大报告指出，“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。”报告中关于推动国有企业做强做优做大、提升企业核心竞争力的重大安排，是对国有企业高质量发展的新号召新指引。如何把党的部署融入企业改革高质量发展，是我们每个国企人员应该思考的问题。
坚持以人为本 实施人才强企
任何时候，“人”都是事业发展的核心力量。可以说，人是企业的主体，是推动企业前进的根本动力，企业的财富、发展都是靠人来创造的。企业中最重要的是那些忠诚干净担当、富有奉献精神、充满活力和创造力的干部员工。
企业文化突出以人为本。文化有塑魂树人之功效，在我们公司的企业文化中，以“人民生命至上，船检责任为天”为企业使命，以“打造技术权威型、质量安全型、服务满意型的企业，锻造专业能力强、服务水平高、社会形象好的队伍”为企业愿景，崇尚“快乐工作、幸福生活”理念，无疑都是将“人”放在了至关重要的位置。
育才用才重才为企赋能。“人才是第一资源”，如何持续提升干部员工思想水平、业务能力和团队协作意识，打造一支忠诚干净担当、富有奉献精神、充满活力和创造力的人才队伍？一方面需要进行教育培养，另一方面需要建立干部员工考评激励机制。
所谓“最好的管理就是教育”，通过制定干部员工教育培训方案和梯队人才培养计划，形成专业技术人才、管理人才、运营人才等人才培养体系，逐步建立起人才储备库；同时，坚持正确的选人用人导向，所谓“用人之长，天下无不用之人”，用人就要用人之长，避人之短，要将人才放在合适的位置，让其在专长领域发挥到极致，做到专精尖特，在窄的专业领域里深耕一域；我们也知道“热爱是最大的动力”，只有发自内心的喜爱甚至“狂热”，才能更好地激发主观能动性，才能真正调动工作的积极性，挖掘发挥出更大的潜力，这就需要不断激励。通过教育培养、考评激励，逐步形成“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人”的以人为中心的良好局面。
提升企业格局 拓宽战略视野
格局和能力决定企业的未来，企业能否壮大取决于格局。作为新时代的船检人，立足自身职能职责，以行业未来的发展眼光反观当前各项工作要求与专业发展，以服务大局的战略格局思维检视自身的责任意识、使命意识与担当意识，是我们每个船检人的应有之姿。
企业领导要有格局。好的企业，有好的领导、好的格局。领导的个人格局，包括博古通今、见多识广，掌握行业走势，清楚市场情况，把握技术和商业模式的变化，洞悉企业发展规律，善于抓住重大的机遇，巧于化解风险危机，敢于承担责任等。同时，领导更需要具有互联网思维格局，从核心业务和专业出发适当进行延伸，让企业活得更好，让企业员工生活得更幸福。
企业战略要有格局。战略是关乎企业生死存亡的大事，战略关乎方向，关乎全局，战略上的失误是致命伤。制定企业发展战略要有全球化的大视野、大格局，要从有什么做什么到缺什么找什么，定目标，找资源，自己没有的资源，可以通过整合、借用、合作等多种方式，与他人、其他公司进行联合，将人才、资金及技术聚焦在一起，产生集聚效应，最终实现“1+1＞2”的效果。
企业工作要有格局。企业的基本情况需要从领导到员工每个人做到心中有数，而不仅仅局限于对分管领域、对本部门某一具体工作的了解掌握，这就需要提升认知，加强合作，破除“谷仓效应”。比如，在业务取舍方面，如果企业还没有发展到一定阶段，需要做到业务归核化，即聚焦主业，利用主业的优势，将主业“做强做优”，形成品牌效应。
企业分配要有格局。企业应制定分配机制，在合法合规的前提下，体现“按劳分配为主体、多种分配方式并存”原则。增加收入，提高干部员工积极性非常重要，同时，企业在面对环境、安全和效益的关系上，在面对竞争者等如何处理方面，都需要格局。总之，格局越大，企业就越自信，干部员工积极性就越强，企业就越能高质量发展。
创新管理之道 探索经营之策
如果说战略是目标、旗帜、方向，是将目光向前、向上、向外看，那么管理则是途径、方法、过程，是将眼睛向后、向下、向内看。管理是一个企业的根本，强调的是内部控制。
向管理要效能。企业管理需要选好人、用好人、管好人，要有“精兵”“奇兵”“铁兵”，善于决策的，使之成为决策高手；有较强的市场敏锐力的，使之成为市场能手；会管理会控制成本的，使之成为成本“杀手”，真正做到“知人善用、人尽其才”。同时，企业管理需要精细化，一靠制度，二靠方法，三靠“工匠精神”。在企业的管理中，要用制度来“治未病”，防范在先；要讲究方式方法，因人而异，因时因地因事而异，适用就行，管用就好；面对企业内部具体的人、事、物、财等，需要“工匠精神”，真正做细做实。
向经营要效益。如果说管理是做企业的基本功，目标是降低成本、提高效率，那么经营则是面对企业外部环境中的不确定因素，选择技术路线、市场策略、价格策略及商业模式等，目标是盈利。但管理之中有经营，经营之中又有管理，二者既有区别又很难分开。工业革命开始，企业的核心是提高劳动生产率，提高产品产量，开启了管理时代。但面对今天快速发展的新技术革命和需求变化，大量的技术嵌入智能化，从追求数量到提高质量转变，如何在当今不确定因素影响下获益，需要我们从管理到经营的观念和行动上做出转变，积极探索新路。
（作者单位：重庆市船舶检验中心有限公司）
发布日期：2023-12-12