为积极探索绩效管理方法路径，将绩效管理深度融入工作各环节，成都高新区下好“三步棋”，打好“组合拳”，助推绩效管理提质增效。
　　下好事前评估“先手棋”。聚焦绩效目标，对所有申报项目的产出、效益、成本等核心指标进行评估审核。同时，对新增特定目标类项目、年度预算增幅超20%、增加金额300万元（含）以上的延续性项目、政府采购预算项目等核心内容，严格开展事前评估，将审核评估结果作为项目立项、项目入库以及安排预算和改进管理的重要依据。
　　下好运行监控“关键棋”。完善《2023年内部控制制度——全过程预算绩效管理实施办法》，对预算执行进度和绩效目标实现程度实行“双监控”，建立“全面覆盖、突出重点，权责对等、约束有力，结果应用、及时纠偏”的绩效运行监控机制。加强项目资金使用效益跟踪“回头看”，动态监控跟踪管理特定目标类项目，及时纠偏止损，确保绩效目标实现和预算资金安全、高效运行。截至目前，已完成监控112笔，下达处置通知61笔。
　　下好结果应用“长远棋”。成立绩效评价工作小组，对部门整体支出、预算项目、政府购买服务、财政政策开展绩效评价工作。建立全过程、多层次结果应用机制，通过问题整改、公开公示，强化和规范绩效管理结果应用，针对绩效评价过程中发现的问题，要求认真做好整改落实，并将评价结果、整改情况作为次年资金安排的重要依据，有效提升绩效结果应用成效。
　　（成都高新区社治保障局、成都高新区财政局供稿）