德阳市供销发展集团有限公司董事长董贤银（右）接受西南商报记者专访




　　□本报记者 李鹏飞/文 实习记者 柳奕阳/图
　　近年来，四川省德阳市供销社按照中华全国供销合作总社要求、四川省供销社部署，扎实推进社有企业改革，强化企业管理、提增企业质效，初步构建起了以社有企业为支撑、以服务社会为重点的区域性保障体系。
　　德阳市供销发展集团有限公司（以下简称：德阳供发集团）作为德阳市供销社一级社有企业，是一家专业从事数字供销、农业技术服务、农业大数据运用的高新企业集团，目前正式员工达200余人，总资产超过7亿元，净资产超过3.5亿元，年营收规模超过10亿元。
　　但谁能想象，一年多以前，德阳供发集团前身“德阳市社有资产管理有限责任公司”还只是一家仅有5个临时工、守着资产靠租金、年营业收入不足5万元的严重亏损企业。一家传统服务型企业是如何迅速“蝶变”成现代高新企业集团？未来又有哪些举措续写新篇章？带着这些疑问，近日，本报记者深入德阳供发集团进行了专访，供发集团董事长董贤银讲述了企业破茧化蝶的“蜕变”历程。
　　强基固本 坚守信念不褪色
　　董贤银告诉记者，德阳供发集团始终铭记企业是党领导下的为农服务综合平台，坚决落实“两个一以贯之”要求，在企业发展中，全程体现党把方向、管大局、促落实的领导作用。始终坚持党对企业的领导，自觉强化党建引领，提升党员政治素养，增强政治判断力、领悟力、执行力，深刻认识“两个确立”重大意义，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。企业规范运行以来，建立健全了党支部、党员议事会制度。在企业重大决策时，坚持“三重一大”事项党委前置许可，重要决策事项集体讨论决定。持续丰富党建文化，做实“三会一课”，开展形式多样、内容丰富的党建主题活动，增强企业的凝聚力和战斗力。
　　集团始终秉持根本宗旨，坚持以人民为中心的发展理念，充分发挥好党委和政府联系农民群众的桥梁纽带作用。坚持把“为农、务农、姓农”作为工作的出发点，把更好地满足农民群众需要作为落脚点，通过资本注入、技术输入、优质服务等方式密切与农民利益联结，助农增效、助民增收、助力乡村振兴。适应新时期城乡发展新形势，紧盯社会发展中的焦点、热点、痛点、堵点等突出问题，着力构建城乡产业融合发展新模式，持续拓宽社会服务面，凸显供发集团在保安全、保供应、稳价格方面的社会职能。
　　守正创新 坚持战略不动摇
　　董贤银介绍，在发展过程中，德阳供发集团坚持做到战略布局有章法、协调推进有办法、保障科学有做法。为此集团提出了“四五五八”发展战略，重点聚焦“以工哺农、以城带乡”，聚力“供应销售、乡村振兴、城镇更新、智能制造”四大板块，加快打造现代化、多元化、实体化、规模化高新数字科技企业集团。
　　聚力实施五大战略，供应销售板块营收规模实现“从零到亿”突变。一是实施大供销战略，围绕“一个中枢（县域流通体系）”“两张网络（线上数字供销、线下冷链物流）”“三个平台（现代数字农业示范平台、数字酒业产销平台、德阳名品数字平台）”“四个中心（惠农服务中心、农产品分拣中心、城乡居民服务中心、县域农资集采中心）”，加快构建市域“1+6+32+N”骨干网络流通体系，畅通农特产品销售渠道，带动品牌、效益双提升。二是实施大数据战略，与阿里云、中再云图、四川发展蜀雅公司合作，加快建设德阳数字供销综合服务平台，通过“供销+金融+数字”云平台模式整合资源，提高产销对接能力，实现供销业务在线化、数字化、可视化。三是实施大联社战略，在产业实施端、产品供应端，推动农业数字生产、乡村数字治理、经济数字发展。精选300-500个专合社，采取股权投资、产业置入、技术服务、产品包销等方式，促进单品的一二三产业融合发展，迅速壮大专合社规模。组织开展“三社融合”强基行动，通过企业与基层经济股份合作社、农民专合社开展多层次合作，实现中心村基层网点全覆盖，夯实社有企业服务乡村振兴根基。四是实施大平台战略，通过“三平台一中心”，推动金融、保险、通信、物流等资源向“三位一体”倾斜，实施供应链集成，引领跨界合作，达成资源共享。五是实施大品牌战略，在品牌建、管、用、推上下功夫。目前已通过国家注册商标“旌匠上品、策九琥酱”，已申报“天府供民通、贡九酱领、供九酱领”，申办国家实用新型专利1件。
　　聚力重点项目建设，乡村振兴板块实现“从无到有”裂变。在充分调研分析论证的基础上，积极谋划德阳供销现代农业产业示范园项目，目前已成功纳入省市重点项目管理，重点打造三个小镇，供销数字小镇建设已经全面启动，康养小镇、农文旅小镇建设前期工作已基本完成，为探索三产融合发展新模式、打造现代农业产业服务示范基地奠定了坚实基础。
　　聚力混合所有制改革，城镇更新和智能制造板块实现“无中生有”巨变。通过整体收购四川省东方兴发建设集团有限公司，打通了集团参与城乡建设的实施通道；在具体实践过程中，彰显“国家队”社会担当，着力解决城镇快速发展中的旧城拆迁遗留、区域开发烂尾等突出问题，目前已完成“凯江盛世”共益债投资等项目。通过司法拍卖，成功取得耐特阀门厂权属资产。组建园区新的管理中心，规划园区新的产业形态，建立健全园区租户档案，着力打造“园区管理+阀门制造销售+成套部件精密加工+金属制品表面处理”的复合型园区，成为“专、精、特、新”企业的孵化平台，夯实了集团迈入智能制造领域的基础。
　　奋发有为 坚定信心不懈怠
　　谈到德阳供发集团未来发展愿景，董贤银满怀信心地表示，未来三年公司营业收入规模将超过100亿元，净资产达到20亿元以上，实现利税10亿元，力争五年内拥有1家主板上市公司，培育一批区域性股交所孵化企业。
　　如何实施？董贤银说，德阳供发集团将重点在三个方面发力，一是提质拓面，做大主业。以品牌为抓手，以实业为基础，持续做大集团产业群；以数字供销为切入点，以创新营运模式为突破口，加快建设重点项目，增强主业核心竞争力。二是抢抓机遇，打造亮点。紧紧围绕“衣食住行、生老病死”八个字，抢抓政策机遇、市场机遇、发展机遇，持续开发具有引领示范、拉动带领作用的特色亮点项目，全力塑造供销事业新标杆。三是多赢合作，共推发展。秉持“供销天下、合筑未来”理念，始终坚持实现供方赢、B端客户赢、C端用户赢、最后自赢的经营理念。体现社会服务职能，擦亮“中国供销”金字招牌，凸显国家队的使命和担当，做市场和用户的贴心人，续写供销事业新篇章。
　　继往开来，德阳供发集团将在董贤银董事长的带领下，知不足而奋进、望远山而前行，进一步发挥社有资本作用，奋力打造一流社有标杆企业，不断开创供销事业发展新局面。
　　（德阳供发集团供图）