□本报记者 陶岚
　　盛夏时节，重庆市南川区大观镇设施蔬菜基地里，丝瓜挂满藤架，村民们正忙着采摘、分拣、装箱。腾春蔬菜合作社负责人算了一笔账：直供盒马、新世纪超市和政府企业食堂的“大观丝瓜”，今年销售额已突破8000万元。这在过去，难以想象。
　　变化，源自“三位一体”改革。
　　南川区供销社牵头组建设施蔬菜产业农合联，把生产、供销、信用三件事揉在一起干，专攻设施农业“规模小、技术弱、销路窄、融资难、村集体增收乏力”五大堵点，让山区设施蔬菜抱团发展，强村富民的路子越走越宽。
　　农资团购，一吨肥省出两成钱
　　过去单家独户买农资，量小价高。如今农合联联合10家龙头企业组建“农资保供联盟”，种苗、有机肥、生物农药统一采购、统一配送。“相当于团购价，综合成本降了10%到30%。”民丰农资公司负责人说。
　　成本降了，技术也送上门。农合联拉起“专家+农技人员+乡土能手”三级服务队，与西南大学、重庆市农科院长期合作。今年5月，西南大学植保专家来到腾春、美贤等蔬菜专业合作社，推广“微生态调控防治蔬菜连作病害”技术——虫害密度直降80%，病害发病率减少20%，农药少打了，产量也没亏。
　　一个基地，村集体年增收36万
　　大观镇产业基地的做法更让周边村眼热——政府整合涉农资金建好基础设施，产权划归村集体，再公开竞标交给农合联会员运营。村里搞起“物业出租+居间服务”，年均增收36万元，还带动140余名村民务工，人均月收入2800元－4500元不等。
　　菜还没种，订单已经签了
　　产销脱节，曾是菜农最头疼的事。农合联把商超、餐饮、农贸市场资源统起来，统一签长期保价订单。腾春蔬菜合作社的丝瓜直供商超和机关食堂，年销售额超8000万元；泰禾盈农业更干脆——与重庆批发市场、泡椒厂提前签好保价合同，未移栽先锁销路，年产值超千万元。
　　冷链也跟上了。区级供销集采集配中心建成后，今年已收储会员果蔬1450余吨，直供132家商超和学校食堂，中间环节少了，农户到手价稳了。
　　品牌也不含糊——“金佛山”区域公共品牌打底，单品特色品牌出头，还捣鼓出“果果”文创IP。在江北机场、观音桥商圈高频亮相，日均触达消费者30万人次，溢价空间慢慢撑开了。
　　担保增信，贷款最快一天到账
　　资金周转，一直是农业的“卡脖子”事。农合联联动银行和担保机构，建立会员信用评级，分层分类推信贷产品。
　　季节性缺钱？5万到300万元小额经营贷，线上申报、线下核验，1—3个工作日放款。今年已为30余家会员投放1700万元。
　　要升级设备、建冷库？最高1000万元中长期信贷支持。民丰农资公司获450万元流动资金贷款，组建春耕直达配送车队，农资直送地头；锦桢棣食品加工厂依托80万元专项贷升级辣椒生产线，附加值提升30%，年新增产值200多万元。
　　更实惠的是，农合联联合市农担集团担保增信，平均担保费率仅 0.13%，加上“惠农贷”50%贴息和合作银行“1 日极速放款”，今年累计为会员省下近百万元融资成本。
 　 三种模式，三条增收路
　　农合联培育的标杆会员，各自结果——
　　腾春蔬菜合作社搭起“务工稳收、合伙增收、创业致富”三级台阶：常年用工300人，人均年增收3万元；承包大棚的，年增收4.5万元；以20亩为单元孵化青年合伙人，全链条输出技术和渠道，单户年纯收入冲到30万元。
　　逢秋荣合作社建起“掌上劳模工作室”，免费培训覆盖3000余人次，带动8个乡镇50余户掌握标准化种植技术，累计助农增收超3500万元。村集体靠大棚租赁和育苗分成，年均增收10万以上。
　　泰禾盈农业在南平、水江、兴隆等乡镇布局4000亩标准化基地，吸纳150名村民就近务工，人均年增收1.5万—2.5万元。“保价订单+设施租赁”双管齐下，种植户不愁卖，村集体稳收租金，两头甜。
　　下一步，南川区供销社将持续深化“三位一体”改革，进一步做强农合联综合服务功能，全力推动设施蔬菜产业规模化升级、标准化生产、品牌化运营、市场化增效，持续擦亮供销社系统“助农兴农、联农带农、强村富民”金字招牌，为乡村全面振兴贡献更大供销力量。