
本版导读
基层供销社助推城乡融合发展大有作为
文章字数:1,623
□廖爵禄
乡镇(街道)和村(社区)供销合作社统称为基层供销社(以下简称“基层社”),直接体现供销社为农服务宗旨和农民合作经济性质,担负着为农村经济、农业生产、农民生活提供系统化社会服务的重要任务,在助推城乡融合发展战略实施中发挥着重要作用。
四川省巴中市南江县下两镇距南江县城45公里、巴中市主城区27公里,面积约93.8平方公里,辖4个社区、13个行政村,七普常住人口1.77万、户籍人口约2.36万人,农村资源丰富、农业基础较好,农民增收稳步提高,发展势头良好。
下两镇供销社(以下简称“下两社”)成立于2001年,注册资本124万元,由南江县供销社100%持股,近年来,该社紧紧围绕城乡融合发展,坚持聚焦为农服务主业,全力打造城乡群众生产生活服务综合平台,取得了实打实的显著成效。2025年,下两社各项经营销售及服务收入实现4950万元、利税超120万元。近10年来,依靠社有资产运营和合作经济发展,带动12个关联村集体经济组织年收入实现80万元以上、不少于200户的小农户年均每户稳定增收3000元以上。
狠抓团队建设。下两社现有在职职工13人(其中正式职工6人)和退休职工31人(其中镇供销社承担后续补充医疗保险退休职工6人),设党支部1个、有中共党员10人,理事会、监事会、社员代表大会“三会”制度规范运行,办公室和财务(出纳)等内设机构人员精干、作风过硬、运转高效。下两社理事会主任谢明雄1996年退伍转业,深耕基层供销社近30年,人称供销“背二哥”。他孜孜不倦干事创业、稳中求进、守正创新,团结带领下两社打造了一个山区基层社的标杆和样板。
建强服务网络。下两社现有全资社有企业两家(惠农服务公司和餐饮服务公司),实行镇供销社与其社有企业“两块牌子一套人马”运行管理模式。此外,下两社参股南江县供销投资集团等县级社有企业两家;下辖管理或受托运营管理下两镇供销社分社4个、村级供销社8个、经营业务网点26个、农业社会化服务中心1个、镇养老服务中心1个、公共停车场1个、场镇农贸市场1个。下两社广泛吸纳农户、家庭农场、专业合作社入社,坚持联合村(居)“两委”、农村农业能人、新型经营主体落实共建共享的开放办社原则,持续巩固、扩大、建强了基层社最基层网络。
聚焦主业经营。下两社2025年聚焦五大主业实现效益稳中攀升。一是聚焦农资保供服务。销售各类化肥260吨、种子15吨、农膜1吨、农药0.1吨,坚持“农资+农机+农技”综合服务,实现销售及服务收入90万元。二是聚焦农产品购销流通服务。组织收购、加工、销售本地果蔬、粮油、土特产等农产品购销2000多吨,实现销售(服务)收入3000多万元,组织综合超市、百货、五金、家电、电商代购等日用消费品销售,实现营收1500多万元。三是聚焦农业社会化服务。覆盖下两镇和周边元潭镇等乡镇开展土地托管、代耕代种、统防统治、机械化收割等农业社会化服务面积1万亩以上,开办“幸福工坊”菜籽油榨油加工及副产品利用等,共实现综合服务收入130多万元。四是聚焦城乡生活拓展便民服务。依托自营社有餐饮饭店、停车场(包括充电桩)和托管镇养老中心和农贸市场等,经营供销食堂、城镇农家乐、坝坝宴和养老照料等新消费业态,实现营收230万元。五是聚焦社有资产保值增值。下两社确权土地4000平方米,自持产权或受委托运营非自持产权门市房屋、经营场所等建构筑物总建筑面积8000平方米以上,拥有“流动供销社”服务车2辆及农机具40台(套)等生产生活服务设施,所经营社有资产(包括管办分离业务合作模式的镇供销分社和村级供销社等资产)财报现值5000万元以上,社有资产全面实现保值增值。
随着城乡融合发展深入推进,城乡群众生产生活的要素流动和组织方式将不断优化。供销社务必顺应新时代新变化,一手抓基层社规范运行、一手抓社有企业培育发展,持续推进基层社、农民专业合作社、村集体经济组织“三社”合作发展,大力引导基层社与社有企业探索多元化主体多模式经营路子,建强落实各经营主体间和与小农户间建立更加紧密的利益联结机制,实现社有企业经营和集体经济发展“双增收”。
(作者系巴中市供销社党组书记、理事会主任)
乡镇(街道)和村(社区)供销合作社统称为基层供销社(以下简称“基层社”),直接体现供销社为农服务宗旨和农民合作经济性质,担负着为农村经济、农业生产、农民生活提供系统化社会服务的重要任务,在助推城乡融合发展战略实施中发挥着重要作用。
四川省巴中市南江县下两镇距南江县城45公里、巴中市主城区27公里,面积约93.8平方公里,辖4个社区、13个行政村,七普常住人口1.77万、户籍人口约2.36万人,农村资源丰富、农业基础较好,农民增收稳步提高,发展势头良好。
下两镇供销社(以下简称“下两社”)成立于2001年,注册资本124万元,由南江县供销社100%持股,近年来,该社紧紧围绕城乡融合发展,坚持聚焦为农服务主业,全力打造城乡群众生产生活服务综合平台,取得了实打实的显著成效。2025年,下两社各项经营销售及服务收入实现4950万元、利税超120万元。近10年来,依靠社有资产运营和合作经济发展,带动12个关联村集体经济组织年收入实现80万元以上、不少于200户的小农户年均每户稳定增收3000元以上。
狠抓团队建设。下两社现有在职职工13人(其中正式职工6人)和退休职工31人(其中镇供销社承担后续补充医疗保险退休职工6人),设党支部1个、有中共党员10人,理事会、监事会、社员代表大会“三会”制度规范运行,办公室和财务(出纳)等内设机构人员精干、作风过硬、运转高效。下两社理事会主任谢明雄1996年退伍转业,深耕基层供销社近30年,人称供销“背二哥”。他孜孜不倦干事创业、稳中求进、守正创新,团结带领下两社打造了一个山区基层社的标杆和样板。
建强服务网络。下两社现有全资社有企业两家(惠农服务公司和餐饮服务公司),实行镇供销社与其社有企业“两块牌子一套人马”运行管理模式。此外,下两社参股南江县供销投资集团等县级社有企业两家;下辖管理或受托运营管理下两镇供销社分社4个、村级供销社8个、经营业务网点26个、农业社会化服务中心1个、镇养老服务中心1个、公共停车场1个、场镇农贸市场1个。下两社广泛吸纳农户、家庭农场、专业合作社入社,坚持联合村(居)“两委”、农村农业能人、新型经营主体落实共建共享的开放办社原则,持续巩固、扩大、建强了基层社最基层网络。
聚焦主业经营。下两社2025年聚焦五大主业实现效益稳中攀升。一是聚焦农资保供服务。销售各类化肥260吨、种子15吨、农膜1吨、农药0.1吨,坚持“农资+农机+农技”综合服务,实现销售及服务收入90万元。二是聚焦农产品购销流通服务。组织收购、加工、销售本地果蔬、粮油、土特产等农产品购销2000多吨,实现销售(服务)收入3000多万元,组织综合超市、百货、五金、家电、电商代购等日用消费品销售,实现营收1500多万元。三是聚焦农业社会化服务。覆盖下两镇和周边元潭镇等乡镇开展土地托管、代耕代种、统防统治、机械化收割等农业社会化服务面积1万亩以上,开办“幸福工坊”菜籽油榨油加工及副产品利用等,共实现综合服务收入130多万元。四是聚焦城乡生活拓展便民服务。依托自营社有餐饮饭店、停车场(包括充电桩)和托管镇养老中心和农贸市场等,经营供销食堂、城镇农家乐、坝坝宴和养老照料等新消费业态,实现营收230万元。五是聚焦社有资产保值增值。下两社确权土地4000平方米,自持产权或受委托运营非自持产权门市房屋、经营场所等建构筑物总建筑面积8000平方米以上,拥有“流动供销社”服务车2辆及农机具40台(套)等生产生活服务设施,所经营社有资产(包括管办分离业务合作模式的镇供销分社和村级供销社等资产)财报现值5000万元以上,社有资产全面实现保值增值。
随着城乡融合发展深入推进,城乡群众生产生活的要素流动和组织方式将不断优化。供销社务必顺应新时代新变化,一手抓基层社规范运行、一手抓社有企业培育发展,持续推进基层社、农民专业合作社、村集体经济组织“三社”合作发展,大力引导基层社与社有企业探索多元化主体多模式经营路子,建强落实各经营主体间和与小农户间建立更加紧密的利益联结机制,实现社有企业经营和集体经济发展“双增收”。
(作者系巴中市供销社党组书记、理事会主任)
发布日期:2026-06-24