高台镇惠农便民农资超市示范点

　　初夏时节，万物丰盈，乡村田间处处涌动生机。
　　6月15日，笔者走进四川省眉山市青神县高台镇惠农便民农资超市示范点看到，崭新规范的农资货架整齐排布，农事服务中心智能化农业设备有序就位，农技人员常态化开展田间指导，一个集农资供应、农技服务、农品销售于一体的乡镇级综合供销服务平台已初具规模。
　　青神县供销社立足小农户生产痛点、紧扣乡村产业发展需求，依托“县社企+基层社+村集体”三方入股共建机制，成立青神县高台镇耕农供销合作社有限公司（以下简称“高台镇供销公司”），创新构建全链条、闭环式、可复制的为农服务新体系，打通农业社会化服务“最后一公里”，为县域乡村全面振兴注入强劲供销动能。
　  股权联建聚合力 抱团深耕筑牢服务根基
　　长期以来，农村农业生产存在经营分散、地块零碎、服务碎片化等突出问题，小农户农资采购议价弱、农机农技服务难、农产品销售渠道窄，长期制约着农业提质、农户增收。为破解基层农业发展瓶颈，青神县供销社打破单打独斗发展格局，创新股权合作共建机制，以高台镇为试点，推动资源整合、利益联结、抱团发展。
　　高台镇供销服务平台，由底蕴深厚的百家池村原有基层网点升级扩容而来，沿用成熟的供货渠道、专业服务队伍和完善的产销网络，发展基础扎实稳固。平台构建县社有企业持股、基层社入股、村集体控股的多元股权架构，权责清晰、风险共担、利益共享，彻底补齐以往村级网点覆盖面窄、服务能力有限的短板。
　　“本次升级改造，以强带弱、全域统筹，彻底盘活全镇涉农资源，带动各村集体经济均衡发展，让群众共享改革红利。”青神县高台镇相关负责人介绍，平台覆盖全镇8个村社，下一步将探索在各村设置专职联络员，统一归集农户农资采购、农机作业、技术指导需求，由镇级平台统一调度、集中服务，收益按股权比例分红反哺村集体和群众。
　　自今年3月试运营以来，平台销售额已达30余万元，展现出良好的发展态势，发展潜力十足。仅百家池村村级网点过去农资销售额便超百万元，凭借正品保障、价格优势和本土口碑，服务辐射周边多个乡镇，待全面运营后，平台年营收有望突破500万元至1000万元，基层供销服务的辐射力与影响力将持续提升。
　　闭环服务破痛点 全链赋能助力稳产增收
　　立足小农户生产全过程痛点难点，青神县供销社确立“前端农资统筹降本、中端农技打捆聚量、末端农品产销增益”三大发展理念，构建一站式、全周期、闭环式为农服务体系，真正实现让农民种地省心、务农安心、增收放心。
　　“以前买化肥跑几家店比价，还怕买到假货。现在供销社直接配送到田头，价格比市场低，品质也有保证。”高台镇种粮大户潘大爷说。据悉，高台镇供销公司摒弃多层分销，直接对接省市农资总代理集中集采，砍掉中间环节，大幅降低采购成本。同时，依托三方联建，严守质量底线，杜绝伪劣农资流入。此外，坚持公益优先、微利运营，对低保户、监测户实行农资折价、服务免费；遇病虫害、极端天气，主动免费配送种子、化肥、农药，扛起社企担当。
　　农技打捆聚量需求，智慧种养提质效。“过去散户请无人机打药没人接单，几亩地人家嫌麻烦。下一步，供销社将探索把零散户田块‘打捆’调度、统一作业，让老人种地不再吃力，让小农户真正得实惠。”高台镇供销公司负责人、百家池村书记刘如祥说。针对小农户地块分散、社会化服务企业不愿接单的难题，高台镇供销公司将推行农技服务打捆模式，将零散飞防、田间管护、统防统治需求化零为整、批量作业，摊薄服务成本，破解服务盲区。同时全面摸排闲置农机资源，统一登记调度，优先租用本地机具，既盘活资源，又带动村民增收。
　　“我们搭建了‘县农业农村局专家+本土农技团队+村级乡土专家’三级服务体系，常态化开展巡护、培训、测土配方。”青神县供销社相关负责人介绍，总投资近400万元的“智慧气象+”项目即将落地，通过田间智能设备实时监测温湿度、病虫害，自动推送预警，推动传统农业向现代农业转型。
　　青神县供销社紧紧围绕高台镇柑橘、生态大米两大主导产业，精准布局产销链条。通过入股本土电商企业伟晨优选果业，与青神县农业发展投资有限责任公司合作，锁定农产品优先收购、推广权益，依托供销品牌公信力、省市平台及涉农展会，擦亮高台柑橘品牌，拓宽线上线下销路。高台镇配套建设粮食烘干中心、精米加工厂，打造“橘香百家”生态大米自主品牌，通过统一回收、精深加工、品牌外销提升附加值。
　  以点带面拓全域 复制推广绘就振兴蓝图
　　“试点先行启新局，全域推广谋长远。”如今，青神县供销社在高台镇创新构建的农业闭环服务模式，已逐渐形成机制成熟、成效凸显、可复制可推广的基层为农服务样板，为该县深化供销社改革、助力乡村振兴提供了鲜活实践路径。在模式稳步运行、服务效能持续释放的同时，产业扩容、全域推广过程中的发展短板也逐步显现。
　　“随着业务不断拓展，农资集中采购垫资压力持续加大，规模化扩张后资金缺口问题将更加凸显。”青神县供销社相关负责人说道，智慧农业运维、电商品牌运营等专业化人才储备不足，农产品外销物流体系不完善，也成为当前供销服务提质升级的制约因素。
　　直面发展瓶颈，青神县供销社系统坚持问题导向、靶向施策，精准补齐发展短板。目前，供销社正积极对接金融机构，争取低息综合授信贷款，有效缓解平台流动资金压力、保障规模化运营稳定有序。在市场拓展方面，坚持务实稳步的发展思路，深耕县域及周边成熟市场，稳扎稳打拓宽销售渠道，杜绝粗放式、脱离实际的扩张布局，确保供销产业行稳致远。
　　“立足当前、着眼长远，青神县供销社确立了试点先行、以点带面、梯次推进、全域覆盖的发展布局。”青神县供销社相关负责人表示，我们坚持“走出去、学进来、用起来”，全县优先选取西龙镇、汉阳镇等产业基础扎实、群众需求集中的乡镇开展试点推广，因地制宜复制高台镇成熟运营模式，积累经验、打磨机制。待试点成效稳固、运营体系成熟后，全面向该县各乡（镇）铺开，实现基层供销服务全域覆盖、全域提质。在此基础上，青神县供销社系统还谋划了更长远的发展蓝图，全域抱团发展新格局正在形成。
　　在长远规划方面，青神县供销社对内准备在县城统筹打造集农资集中集采、智慧农技服务、物流中转配送、农产品集散展销于一体的县级综合服务中心，整合县域内基层供销网点资源，实现统一运营、统一采购、统一服务、统一外销，持续夯实公益助农、技术惠农、服务为民的核心能力。对外抱团参与市场竞争，系统性提升全县农业社会化服务规模化水平与抗风险能力。
　　从单一农资售卖网点，到全链条现代农业服务综合体，青神县供销社始终坚守为农、务农、兴农初心，以机制创新激活基层活力，以闭环服务破解“三农”难题，以全域布局赋能产业升级。下一步，该县供销社系统将持续深耕乡村振兴主战场，不断完善服务体系、创新服务模式、拓宽服务路径，持续推动小农户与现代农业有机衔接，以供销之为、供销之能、供销之效，为青神县域农业高质量发展、乡村全面振兴积蓄澎湃动能。 
　　苏文保 文/图