□本报记者 李国华 文 / 图
　　春回大地，万物竞发。在川西平原腹地的乐山市夹江县，一幅生机勃勃的“春耕图”正徐徐展开。
　　走进四川省供销农资集团所属邦力达农资连锁有限公司的控股子企业——四川邦力达乐天农业服务有限公司（以下简称“乐天公司”）的育秧中心，机器轰鸣，一条条全自动育秧流水线正满负荷运转。工人们熟练地往生产线投放育秧盘，铺底土、洒水、播种、覆土一气呵成，短短几十秒，一个个成品秧盘就“新鲜出炉”，被叉车转运至恒温暗化催芽室。
　　“这是我们工厂化育秧的一条龙服务，从种子到秧苗只需要20天左右，比传统方式效率提升了一倍。”乐天公司总经理王涛指着忙碌的流水线介绍道。
　　3月26日，全国供销合作社全力保障2026年春耕农资供应暨深化“绿色农资”升级行动现场会在这里召开。乐天公司作为重点观摩点位，其探索出的“全链服务、全年无休、全员增收”的“三全”模式，成为与会代表热议的焦点。在“谁来种地、怎么种地”的时代之问面前，这家扎根基层的供销社企业，用生动的实践给出了自己的答案。

　　全链服务 从一粒种子到一粒米 让农民“离乡不丢地”
　　“以前一到春耕就发愁，找人、找机器、找农资，一环扣一环，稍有不慎就误了农时。”夹江县黄土镇的一名村民表示，自从去年把土地全程托管给乐天公司后，他当上了“甩手掌柜”，“从耕地、育秧到插秧、防病，再到收割、烘干、卖粮，公司全包了。我只等着年底按合同拿收益，省心又增收！”
　　这正是乐天公司“全链服务”的魅力所在。公司聚焦夹江县水稻、油菜、小麦等大田作物和川芎、泽泻等经济作物实际，全面打通“耕、育、种、防、收、烘、储、加、销”九个环节，构建起覆盖产前、产中、产后的闭环服务体系。
　　在乐天公司占地 400多亩的“一园区十中心”功能集聚区，农资配送中心、农机服务中心、水稻育秧中心、粮食烘干中心、冷链物流中心等一字排开。500台（套）现代化农机装备整装待发，从大马力拖拉机到植保无人机，从高速插秧机到大型烘干设备等，让人目不暇接。
　　“我们针对不同农户的需求，提供‘菜单式’选择。”王涛介绍，对于缺乏劳动力的农户，公司提供从种到销的全流程土地托管服务；对于有一定种植能力但需要补充专业服务的农户，公司提供模块化服务，可以单选育秧、植保飞防等一项或几项特定环节；对于川芎、泽泻等经济作物种植户，则签订保底收购的订单合同。2025年，公司累计全托管土地5.8万多亩，开展社会化服务30万亩次，累计推进种植川芎、泽泻3万多亩，真正实现了“农民离乡不丢地，托管服务保收益”。

　　全年无休 农机跨区“赶场” 让设备“不歇脚”
　　在乐天公司的智慧调度中心，一块巨大的电子屏幕上，闪烁的光点标记着每一台农机的位置和作业状态。屏幕一侧，排班表上密密麻麻标注着全年每个月的作业计划。
　　“过去‘有机无活’，农机半年闲；现在‘全年无休’，设备满负荷。”公司农机手刚结束在德阳的机插秧作业，又马不停蹄地回到夹江准备下一轮飞防。
　　乐天公司根据大田作物和经济作物的季节性，科学编排了全年作业时间表：1-2月检修设备、收集订单、药材烘干；3-5月工厂化育秧、机械化插秧；7月无人机大面积统防统治；9月机械化收割；11-12月粮食烘干加工销售……一年四季环环相扣，忙闲均匀。
　　不仅如此，公司还主动“走出去”，与德阳、西昌乃至安徽、江西等20多家省内外农业服务主体建立常态化合作机制，农忙季节互相配合，让外面的农机走进来，公司的农机走出去。公司积极拓展了成都、德阳、绵阳等四川省内粮食主产区业务，利用当地规模化种植优势，提供集中连片的机械化耕地、插秧、收割等服务；同时在省外拓展了安徽、江苏、江西等长江中下游农业大省的业务，依托当地水稻、小麦等作物的错峰种植特点，实现农机设备的全年无缝衔接作业。
　　“我们的插秧机春天在四川，夏天到江苏，一年到头都在田里跑。”公司负责人算了一笔账：近两年累计开展跨区域农业社会化服务10万亩次，农机利用率提高了30%以上，经营效益显著提升。
　　“全年无休”联动，不仅解决了本地设备闲置问题，还为全国春耕贡献了力量，供销社系统“一盘棋”的优势得到了充分发挥。

　　全员增收 降本增效强带动 让农民和员工“双丰收”
　　服务好不好，关键看增收。在乐天公司看来，“为谁种地”的答案，最终要落脚在“让谁受益”上。
　　在夹江县新场镇的一家农民合作社，负责人表示：“以前自己买化肥，一吨要比公司集采集配的价格贵好几百元。通过乐天公司统一采购，每亩成本降了200多元，水稻亩产稳定在1200斤以上，公司还帮我们订单销售，一斤多卖一毛多，一亩地净增收600多元！”
　　乐天公司充分发挥供销社系统的渠道优势，整合周边330多家合作社、家庭农场、村集体经济组织的农资需求，直接与上游厂家对接，集采集配、直供到田，减少中间环节，让利于农。同时，公司推行订单农业，与农户提前签订收购协议，保底不封顶，让农户吃上“定心丸”，促进了农业适度规模经营和产业提质增效。据统计，累计惠及农户超过2.5万户，激活农村劳动力资源，为800多户农民提供了家门口的就业机会。
　　更令人眼前一亮的是，乐天公司的员工也成了“全员增收”的受益者。他们不仅能熟练操作插秧机、无人机、收割机等各类农用设备，还懂得作物植保技术。“我们公司实行‘作业班组交叉编排’，农忙时在本地干，农闲时跟着车队去省外干，一年到头有活干。”员工们自豪地说。
　　乐天公司大力培养“一专多能、一人多岗”的复合型人才，目前90%以上的员工都能熟练操作多种农机。通过“属地连续作业+跨区补充作业”的灵活调配，构建起全年无休循环生态，整体作业效率提升30%以上，员工月均工资超过8000元，关键岗位突破万元大关。“月月有活干、月月有钱挣”的良好氛围，让这支年轻的“新农人”队伍干劲十足。
　　正如观摩会现场参观者的赞叹，乐天公司的“三全”模式，有效破解了“谁来种地、怎么种地、为谁种地”的难题，为全系统深化农业社会化服务、保障国家粮食安全提供了可复制、可推广的“供销样板”。
　　春风拂过希望的田野，乐天公司的“三全”模式正如同播撒下的良种，在广袤的巴蜀大地生根发芽，为助力四川打造新时代更高水平的“天府粮仓”贡献着供销力量。