四川省成都市青白江区供销社多维发力破解改革难点，通过建立健全社有企业现代化治理机制和开门开放办社合作机制，进一步深化社企改革、坚持守正创新、聚力开放合作、强化要素集聚，切实增强为农服务能力，提升供销品牌影响力，展现新时代供销社的责任与担当。
　　深化社企改革 破解“谁来干”的难题
　　由青白江区供销社牵头、社有企业主抓，将全区36家全资及控股企业、基层社整合为农业服务、土产果品、资产管理和会计服务4大专业化运营团队，实行“一套人马、多块牌子”一体化运作。实行机关与企业“双线交叉、双向赋能”运行，全员下沉到企业开展“进解优促”服务。实现了对企业“随叫随到、无事不扰”的精准服务，年轻干部在实践中得到锻炼，企业市场响应速度和攻坚能力明显增强。
　  坚持守正创新 明晰“干什么”的方向
　　青白江区供销社全面规范社有企业及开放联盟成员对外标识使用，擦亮供销金字招牌。强化供销主责主业，整合为农服务资源，聚焦农资、农产品、日用品等主责主业，进一步完善“1+7+N”区镇村三级农资配送和日用品供储体系，实现镇、村（社区）服务全覆盖。创新供销文化产品。推出供销社“搪瓷杯”“文化衫”“丝路红酒”等10余款文创产品，有效提升了供销社文化软实力和品牌凝聚力，开辟了新的宣传载体和经营增长点，增强了社会各界对供销文化的认同。
　　聚力开放合作 探索“怎么干”的路径
　　青白江区供销社在市场竞争中扬长避短，勇于探索，走出了一条“供销+”的成功路径。拓展“供销+联盟”合作。成员单位扩容至190余家，服务网络持续扩大，规模优势和集聚效应初步显现。
　　探索“供销+国企”联合。推动社有企业逐步由传统“包租婆”向资产“运营商”转型。开展“供销+村社”融合。有效盘活了农村闲置资产，带动专合社发展和农民就业，村集体年投资回报率最高达17%。
　　深化“供销+银企”联动。联合工商银行、四川银行，探索“供销+云管理+金融”县域流通服务赋能新模式，提升服务可得性和便捷性，不断完善农村金融服务体系，助力乡村全面振兴。
 　 强化要素集聚 夯实“靠啥干”的基础
　　“十四五”期间，供销社取得的各项成就，首先得益于区委、区政府的坚强领导和上级社的具体指导，区级财政经费支持同比增加12.5%，政策与资金保障更加有力。
　　向系统要联动。牢固树立“项目为王”理念，不断拓展供销社系统“上下贯通”合作渠道，提升项目运作与资源整合能力，促进国家战略性农资储备库和供销冷链等项目签约。
　　向内部要质效。全面推行社有企业预算管理制度，系统整体运行质效显著提升。注重干部队伍业务能力和综合素养提升，着力锻造敏感敏锐、立说立行、创新创造、认真较真和实干实效的供销干部队伍，实现从传统计划体制“老宠儿”向现代市场“弄潮儿”的转变。
　　“十四五”期间，青白江区供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持开门开放办社，聚力开放合作，多项工作取得新的成绩，交出了一份满意的供销答卷。青白江区供销社积极推动总社、省社重大项目落地见效。培育全省“基层社示范社”13个、全市乡村振兴“十佳基层供销社示范社”2个，“三社”融合经验先后5次被省供销社简报刊发推广，开放合作工作作为全市唯一区（市）县代表在全省现场会交流。依托中欧班列实现农副产品进出口贸易额100余万元，年均带动农产品销售300余万元。 
　　陈琴 罗邓