为规范基层供销社运营管理，提升服务“三农”效能，四川省泸州市龙马潭区供销社监事会以规范基层供销社运营管理为抓手，聚焦关键环节强化监督，推动供销社在服务“三农”中提质增效，为农村经济高质量发展注入供销动能。
　　紧盯服务实效
　　让监督护航惠农增收
　　围绕基层社在农资供应、农产品流通等方面的关键业务，监事会以“政策落地+农民受益”为核心开展监督。通过核查农资质量、价格公示及流通渠道，确保化肥、种子等农资质优价廉直达田间，上半年抽查农资质量达标率超90%，从源头上降低农户生产成本；走访农产品收购点与电商服务站，监督基层社是否畅通农产品上行渠道，助力农户“种得好”更“卖得好”。同时，通过14场农户座谈会倾听诉求，推动解决小农户在生产资料采购、农产品销售中的难题。
 　 激活组织效能
　　以监督推动集体发展
　　针对基层社资产租赁处置、专项资金使用等相关的领域，监事会强化全流程监督。推动建立“事前预警、事中监管、事后整改”机制，指导10余项内部管理制度修订，规范基层社与村集体合作项目的财务流程、利益分配机制，确保供销社在参与土地托管、集体资产运营等业务中，与村集体形成“风险共担、利益共享”的联结模式。鼓励社员群众参与监督，收集13条涉及“供销社带动村集体发展特色产业”“优化合作分红比例”等建议，推动内外监督合力转化为壮大村集体的实效。
　　强化整改提升
　　用规范助力供销发展
　　对监督中发现的台账不规范、服务流程待优化等问题，监事会既“指出问题”更“帮促提升”，提出15条针对性整改意见，推动基层社在农资配送效率、农产品代销服务等方面优化升级。通过下达整改通知书、建立“回头看”机制，确保问题整改到位，让基层社在规范运营中增强服务能力，通过规模化经营、抱团发展，带动村集体盘活闲置资源、拓展增收渠道，实现“供销社强服务、农民增收入、集体壮实力”的良性循环，为农村经济持续发展筑牢供销根基。 
　　朱成辰