本版导读
编者按
文章字数：2,516
供销合作社是扎根农村、服务农民的合作经济组织，是党和政府密切联系农民群众、推动“三农”工作的重要桥梁纽带。在全面服务乡村振兴、加快农业农村现代化的新征程中，供销合作社系统肩负着夯实基层基础、激活发展动能的重要使命。
内江、巴中、广元、眉山四市供销社聚焦“强基固本”攻坚行动，从不同维度展示了基层社改造提升、“三会”制度规范运行、社有企业空白清零等方面的实践成果与创新路径。他们的经验各具特色、系统性强、可复制性高，既体现了锐意改革的担当，也展现了服务基层的智慧。现刊发四市交流材料重点，供各地学习借鉴，期望各地供销社系统结合实际、互学互促，将“他山之石”转化为本地高质量发展的实绩实效，共同为乡村振兴注入更坚实的供销力量。
巴中市供销社：
改革服务双发力 为“三农”添动能
巴中市供销社积极作为，通过深化改革，在服务“三农”领域取得显著成效，为当地乡村振兴注入强劲动力。
织密组织网络，推动供销网络从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，规范注册168个基层社，建成53个“三社”合作示范点，实施中央财政农业社会化服务试点面积累计31万亩，居全省系统第二。
激活企业新引擎，2022年组建市供销投资集团，消除全市社有企业空白县区，形成农林牧渔“大产业链”，年营收1.8亿元。还引进省级企业投资超5亿元，旗下企业开展建设蓝莓产业园、电商直播等多项助农业务，带动增收与就业。
锻造服务硬实力，聚焦农业生产、农产品流通、再生资源三大领域，建成25个区域性为农服务中心，年均开展农业社会化服务25万亩（次）、配送农资25万吨，“巴食巴适”品牌2024年销售额达2亿元，平昌县获评四川供销流通服务强县，巴中市供销社获评全市消费促进工作先进单位。还合作成立再生资源公司并建设分拣中心。
同时，党政引领破局，推动市政府与省供销社签订的《战略合作协议》落实，近三年全市系统承接东西部协作等项目超过5000万元。获评2024年全市“三农”重点工作成绩突出单位。
下一步，巴中市供销社将认真贯彻落实本次会议精神，在助力乡村振兴中书写更多供销答卷。
内江市供销社：
以强基固本为抓手 深化改革促发展
内江市供销社系统锚定高质量发展目标，确立“党建引、夯基础、抓重点、求突破”工作思路，构建“1245”发展新格局。
“一个总目标”聚焦深化综合改革与强化为农服务能力；“双线运行”机制理顺管理体系；四大重点项目（省级物流枢纽、中国农批城内江项目等）筑牢发展根基；“五大行动”全面激活系统活力。为保障思路落地，建立每周工作碰头会制度、每月开展“供销大讲堂”，以“头雁效应”带动队伍建设，营造出“团结务实、锐意进取”的干事创业氛围，为供销事业创新发展奠定坚实基础。
针对社有企业发展短板，内江市供销社系统落实“社企分开”要求，组建全资控股的内江市供销发展有限公司，实现市级社有资产管理平台“零的突破”。目前全市系统拥有社有企业25家，2025年已消除社有企业空白县。
通过优化股权结构、协调项目分红、建立固定分红机制等举措，推动社有资产保值增值。与多家企业探索“混改”试点，并联合四川省天府粮仓酒业有限公司等企业，延伸农业产业链，助力农产品品牌化发展，为社有企业注入强劲发展动力。
同时，紧扣地方产业特色，在市中区构建内江黑猪全产业链体系，实现效益倍增；威远县推行无花果“订单种植+品牌营销”模式，推动农产品增值；隆昌市打造“五维一体”服务架构，覆盖农业全环节。
广元市供销社：
夯实基层强筋骨 服务“三农”建平台
广元市供销社坚持走差异化路径发展基层社，分类推进基层社建设，近年来累计建成基层社171家，其中销售额超500万元的21家，达到“千县千社”标准的6家。大力推行“三社”合作模式，通过“带机入社”“技术入社”“经营入社”等方式，广泛吸纳农民社员，累计发展农民社员4.81万余人。积极协调农业农村、商务、财政等部门，整合资金800余万元支持基层服务网络建设，推动基层组织职能纳入乡镇履职清单。
推动融合发展，拓展服务领域。引导139个基层社融入百亿级农业产业集群建设，参与猕猴桃、高山蔬菜、土鸡等特色产业发展，自建育秧中心、烘干厂等设施，服务规模超万亩。依托供销社系统优势，开设直营超市23家、综合服务社1835个，设立“政务服务+供销”窗口，提供便民代办服务。创新参与基层治理，推广“农产品+积分”模式，建立社情民意反馈机制，有效促进乡风文明建设。
创新运行机制，增强内生动力。推行“村两委+基层社”交叉任职，村“两委”负责人占比达54.3%。探索“保底收益+按股分红”模式，2024年为农民分红230余万元，节约生产成本近300万元。建立社企帮带机制，以企带社成效明显，全年社有企业销售额33.4亿元，带动基层社销售增长25.3%，助农人均增收600元以上。
下一步，广元市供销社将认真贯彻落实会议精神，在夯实基础、深化改革、促进发展上下功夫，为推进乡村全面振兴贡献更大供销力量。
眉山市供销社：
乘独立运行东风 筑为农服务高地
眉山市供销社紧扣“强基固本、为民服务”，以体系重构强根基、队伍焕新聚动能、服务提质显担当为抓手，系统性推进供销工作转型升级，全力筑牢为农服务高地。
今年5月完成机构独立设置，修订市、县两级“三定”方案，建立权责清晰的“三会”制度。梳理社有企业、基层社近三年运营情况，创新建立“基层社基础数据库”“企业名录库”，提升行业指导针对性。以“改造+新建”模式推进基层社建设，2020年以来累计新建58个，占总数87.9%，实现中心镇全覆盖；全市18家县级社有企业覆盖6个县（区），筑牢为农服务“主阵地”。
全面加强队伍建设，推动工作作风转变。强化党建引领，建立领导班子“1+2+N”基层联系点制度，每名班子成员联系2个县（区）社、10个以上基层社及社有企业，年底前实现全覆盖；制定方案指导基层社融入文旅发展。此外，还紧扣眉山特色产业，从生产端、流通端、保障端“三端”发力。生产端强服务，东坡区建农事服务中心，仁寿县组建农业社会化服务队，今年1-7月全市农业社会化服务面积达20万亩次。流通端拓渠道，多县社以“供销社+龙头企业+农户”模式建产业基地，东坡区永丰村供销社开发“米+”产品，2024年为村集体增收超500万元。保障端稳供应，多地农资服务中心投运，探索化肥农药直供模式，健全农资销售网络，打造为农服务“全链条”。
□本组稿件由王林馨 柳奕阳 魏毅欣 本报记者 马工枚整理
内江、巴中、广元、眉山四市供销社聚焦“强基固本”攻坚行动，从不同维度展示了基层社改造提升、“三会”制度规范运行、社有企业空白清零等方面的实践成果与创新路径。他们的经验各具特色、系统性强、可复制性高，既体现了锐意改革的担当，也展现了服务基层的智慧。现刊发四市交流材料重点，供各地学习借鉴，期望各地供销社系统结合实际、互学互促，将“他山之石”转化为本地高质量发展的实绩实效，共同为乡村振兴注入更坚实的供销力量。
巴中市供销社：
改革服务双发力 为“三农”添动能
巴中市供销社积极作为，通过深化改革，在服务“三农”领域取得显著成效，为当地乡村振兴注入强劲动力。
织密组织网络，推动供销网络从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，规范注册168个基层社，建成53个“三社”合作示范点，实施中央财政农业社会化服务试点面积累计31万亩，居全省系统第二。
激活企业新引擎，2022年组建市供销投资集团，消除全市社有企业空白县区，形成农林牧渔“大产业链”，年营收1.8亿元。还引进省级企业投资超5亿元，旗下企业开展建设蓝莓产业园、电商直播等多项助农业务，带动增收与就业。
锻造服务硬实力，聚焦农业生产、农产品流通、再生资源三大领域，建成25个区域性为农服务中心，年均开展农业社会化服务25万亩（次）、配送农资25万吨，“巴食巴适”品牌2024年销售额达2亿元，平昌县获评四川供销流通服务强县，巴中市供销社获评全市消费促进工作先进单位。还合作成立再生资源公司并建设分拣中心。
同时，党政引领破局，推动市政府与省供销社签订的《战略合作协议》落实，近三年全市系统承接东西部协作等项目超过5000万元。获评2024年全市“三农”重点工作成绩突出单位。
下一步，巴中市供销社将认真贯彻落实本次会议精神，在助力乡村振兴中书写更多供销答卷。
内江市供销社：
以强基固本为抓手 深化改革促发展
内江市供销社系统锚定高质量发展目标，确立“党建引、夯基础、抓重点、求突破”工作思路，构建“1245”发展新格局。
“一个总目标”聚焦深化综合改革与强化为农服务能力；“双线运行”机制理顺管理体系；四大重点项目（省级物流枢纽、中国农批城内江项目等）筑牢发展根基；“五大行动”全面激活系统活力。为保障思路落地，建立每周工作碰头会制度、每月开展“供销大讲堂”，以“头雁效应”带动队伍建设，营造出“团结务实、锐意进取”的干事创业氛围，为供销事业创新发展奠定坚实基础。
针对社有企业发展短板，内江市供销社系统落实“社企分开”要求，组建全资控股的内江市供销发展有限公司，实现市级社有资产管理平台“零的突破”。目前全市系统拥有社有企业25家，2025年已消除社有企业空白县。
通过优化股权结构、协调项目分红、建立固定分红机制等举措，推动社有资产保值增值。与多家企业探索“混改”试点，并联合四川省天府粮仓酒业有限公司等企业，延伸农业产业链，助力农产品品牌化发展，为社有企业注入强劲发展动力。
同时，紧扣地方产业特色，在市中区构建内江黑猪全产业链体系，实现效益倍增；威远县推行无花果“订单种植+品牌营销”模式，推动农产品增值；隆昌市打造“五维一体”服务架构，覆盖农业全环节。
广元市供销社：
夯实基层强筋骨 服务“三农”建平台
广元市供销社坚持走差异化路径发展基层社，分类推进基层社建设，近年来累计建成基层社171家，其中销售额超500万元的21家，达到“千县千社”标准的6家。大力推行“三社”合作模式，通过“带机入社”“技术入社”“经营入社”等方式，广泛吸纳农民社员，累计发展农民社员4.81万余人。积极协调农业农村、商务、财政等部门，整合资金800余万元支持基层服务网络建设，推动基层组织职能纳入乡镇履职清单。
推动融合发展，拓展服务领域。引导139个基层社融入百亿级农业产业集群建设，参与猕猴桃、高山蔬菜、土鸡等特色产业发展，自建育秧中心、烘干厂等设施，服务规模超万亩。依托供销社系统优势，开设直营超市23家、综合服务社1835个，设立“政务服务+供销”窗口，提供便民代办服务。创新参与基层治理，推广“农产品+积分”模式，建立社情民意反馈机制，有效促进乡风文明建设。
创新运行机制，增强内生动力。推行“村两委+基层社”交叉任职，村“两委”负责人占比达54.3%。探索“保底收益+按股分红”模式，2024年为农民分红230余万元，节约生产成本近300万元。建立社企帮带机制，以企带社成效明显，全年社有企业销售额33.4亿元，带动基层社销售增长25.3%，助农人均增收600元以上。
下一步，广元市供销社将认真贯彻落实会议精神，在夯实基础、深化改革、促进发展上下功夫，为推进乡村全面振兴贡献更大供销力量。
眉山市供销社：
乘独立运行东风 筑为农服务高地
眉山市供销社紧扣“强基固本、为民服务”，以体系重构强根基、队伍焕新聚动能、服务提质显担当为抓手，系统性推进供销工作转型升级，全力筑牢为农服务高地。
今年5月完成机构独立设置，修订市、县两级“三定”方案，建立权责清晰的“三会”制度。梳理社有企业、基层社近三年运营情况，创新建立“基层社基础数据库”“企业名录库”，提升行业指导针对性。以“改造+新建”模式推进基层社建设，2020年以来累计新建58个，占总数87.9%，实现中心镇全覆盖；全市18家县级社有企业覆盖6个县（区），筑牢为农服务“主阵地”。
全面加强队伍建设，推动工作作风转变。强化党建引领，建立领导班子“1+2+N”基层联系点制度，每名班子成员联系2个县（区）社、10个以上基层社及社有企业，年底前实现全覆盖；制定方案指导基层社融入文旅发展。此外，还紧扣眉山特色产业，从生产端、流通端、保障端“三端”发力。生产端强服务，东坡区建农事服务中心，仁寿县组建农业社会化服务队，今年1-7月全市农业社会化服务面积达20万亩次。流通端拓渠道，多县社以“供销社+龙头企业+农户”模式建产业基地，东坡区永丰村供销社开发“米+”产品，2024年为村集体增收超500万元。保障端稳供应，多地农资服务中心投运，探索化肥农药直供模式，健全农资销售网络，打造为农服务“全链条”。
□本组稿件由王林馨 柳奕阳 魏毅欣 本报记者 马工枚整理
发布日期：2025-09-17