□本报记者 胡斌
　　四川省天府再生资源开发有限公司（以下简称：天府再生公司）作为四川省委、省政府直接部署、四川省供销社推动落地的全省性、专业性省级再生资源龙头企业，自2024年5月成立以来，着力做强供销社系统传统主业，紧抓“两新”机遇，坚定秉持“精准定位、精干高效、精选项目、精心谋划”“四精”理念，迅速搭建组织架构，快速健全治理体系，聚力抓好产业布局、合作洽谈、股权划转、业务拓展和项目落地建设等重点工作，全力打造再生资源回收利用产业牵引平台，实现了良好开局。
 　 精准定位 明确发展战略
　　天府再生公司立足“两新”“两重”政策，坚持“产业集聚、规模发展”的原则，聚焦产业链中后端和高产出、高附加值、承载精深加工功能重点项目，按照“做规模、上体量、见效益、树形象”的总体思路，明确了“立足两新两重，深耕循环利用，布局产业集群，引领低碳发展，打造百亿集团”的发展战略。目前，天府再生公司参控股子公司7家，并已成为四川省再生资源行业协会会长单位，基本构建起以天府再生公司为“链主”，以省再生资源行业协会和咨询服务公司专家团队为“两翼”，以回收利用体系建设、环保科技（含研发）、循环利用为主攻业务板块的“一主两翼三大主攻方向”发展格局。通过有效对接市县供销合作社回收网络，以天府再生公司集中开展精深加工，形成了供销体系上下贯通的“前端分类回收+后端高附加值延伸”模式。
　　精干高效 搭建运营体系
　　天府再生公司本着“既强调效率、又确保规范”的原则，迅速成立党支部、健全董事会、建强经理层，制定“三重一大”、资金管理、安全生产等系列制度和工作流程，基本构建起权责法定、边界明确、协调运转、有效制衡的现代企业治理机制。通过“依托母公司四川省供销农资集团内部调动和面向社会公开招聘”双管齐下的方式，广泛集聚优秀人才，定期组织开展政策、业务专项培训，持续提升团队专业水平和管理质效，搭建起活力高效的干事创业团队。向内高效嫁接优质资源，通过母公司产业整合，将达州三强公司、新远达公司等报废汽车回收拆解产业实体，吸纳转化为子公司，全面整合资源、铺开实体业务，2025年上半年回收报废机动车台数同比增长110%、销售拆解物吨数同比增长59%、营收同比增长33%。
　  精选项目 推动落地建设
　　天府再生公司重点采取联合市县供销合作社组建新公司，通过投资控股、增资扩股、参股项目等方式与有成熟市场、资源、技术的优秀企业、团队合作共建等形式，紧跟政策动向和市场节奏，积极争取重点领域项目政策资金支持，分区域、差异化、规模化布局落地了废旧塑料回收加工、废有色金属回收分选加工、报废汽车精细化拆解、二手车交易等一批产业项目。目前，以“全省一张网”为基准打造的天府再生资源数字云平台已基本搭建完成，建成后将以数字化打通全省回收利用网络体系，促进资源信息高效整合与智能调度，实现再生资源产业链数字化、可视化、可追溯；落地的广元废铝铜、广安再生塑料、达州新远达报废汽车等三个回收拆解加工利用项目，今年底前将建成投产，强力带动区域产业实现能级跃升；此外，天府再生公司正加紧在川内优势区域与行业龙头企业深化合作，携手布局循环经济产业项目。
　　精心谋划 延展业务链条
　　天府再生公司立足全产业链布局，以系统性思维持续推进强链补链延链，构建循环经济发展新格局。在做强核心业务上，稳固既有报废汽车回收拆解业务优势，精准把握市场需求，成功获取二手车交易牌照资质，凭借规范的流程和优质的服务，初期实现二手车交易量近6000台次，既横向拓展了业务链条，又构建起涵盖报废回收、拆解加工、二手车交易的汽车后服务市场全链条发展格局。废塑料和废有色金属分别在省内外成功拓展3家优质上游供货企业，新增废塑料下游合作伙伴2家、废有色金属下游合作伙伴3家，进一步提升了全产业链融合能力。终端市场开拓成效显著，废旧有色金属板块先后与广安、雅安、广元、南充等地多家回收加工企业达成定制化贸易合作意向。