今年以来，华荣能源公司代池坝选煤厂以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，锚定安全生产、提质增效、创新驱动等核心指标，加压奋进，攻坚克难。截至6月底，全厂入洗原煤124.3万吨，生产精煤30.4万吨，完成利润258.29万元，较降本增效利润目标超173.29万元，顺利实现“双过半”。
　　2025年开年，该厂生产经营遭遇“倒春寒”。1-3月，煤炭市场供需失衡，价格持续下滑，精煤销售困难，矸石、泥煤副产品积压严重，企业陷入亏损困境。面对挑战，该厂领导班子迅速行动，及时召开季度、月度安全生产办公例会，围绕精细生产组织、极限降本控费、工艺优化提升、营销市场开拓等4个方面工作进行研究并确定了实施路径，从内部管理和经营策略上“双突破”，打赢了一场扭亏脱困的“翻身仗”。
　　在管理上，该厂以精细化管理为核心，构建科学高效的管理体系。面对不同矿井原煤煤质差异，制定出精准的外购煤入洗搭配方案，通过优化配煤比例，使单日入洗量从年初的 7800 吨稳步提升至9000吨，峰值达到9600吨，生产效率显著提高。
　　该厂始终将安全工作放在首位，构建“全员、全过程、全方位”的安全管理体系。上半年，组织开展安全专题培训、安全大检查8场次，覆盖员工240余人，通过案例分析、实操演练等方式，切实提升员工安全意识和应急处置能力。加大安全隐患排查整治力度，建立“日巡查、周检查、月排查”机制，累计排查整改安全隐患68项，整改完成率100%。通过一系列扎实有效的举措，上半年安全生产“零事故”，为上半年目标的顺利实现提供了安全保障。
　　在生产环节，该厂围绕“提产、提质、提效”目标，深挖内部潜力，通过对洗选工艺的优化升级，做到洗选变“智选”。在嘉川生产线、普济生产线，不断引进先进技术和设备、优化工艺流程，实现了保煤质、稳市场、促销售、增效益的目标。
　　在销售方面，该厂坚持以市场为导向，精准把握市场脉搏。通过建立市场动态监测机制，及时掌握煤炭价格走势和客户需求变化，灵活调整销售策略。针对主产品瘦精煤、主焦精煤，加强与攀钢、重钢等大型焦化企业的深度合作，签订长期保供协议，上半年精煤销售合同履约率达100%，创造了可观的经济效益，实现了效益最大化。
　　下一步，该厂将持续贯彻落实川煤集团、华荣公司各项工作部署，瞄准全年任务目标，加强安全管理，优化生产组织，以饱满的热情和昂扬的斗志全力冲刺，确保圆满完成年度各项目标任务。
　　胥莉华 文/图