近年来，福建省龙岩市供销合作社认真贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，以深化供销合作社综合改革为契机，积极探索破解城乡综合服务长期以来没有盈利支撑、发展不可持续的“存续难”问题，初步形成“531N”供销合作社+红古田+便利店的新型城乡综合服务模式，有效提升了供销城乡综合服务社形象及影响力，促进全市特色农产品流通，带动农业增效和农民增收，助力乡村振兴。
　　丰富合作载体，服务网络发挥新质效。寻求合作共赢，依托全资直属企业福建供销百农汇科技有限公司，与省内知名连锁便利店企业厦门见福联合合作，结合市委、市政府打造“红古田”区域公用品牌部署要求，利用供销合作社为农服务平台的政治优势以及服务网络优势为便利店企业门店县、乡下沉提供支撑，共同打造“供销·见福”双品牌便利店，供销合作社系统基层服务网络不断完善。
　　规范化运作，采取“531N”的创建方式将双品牌便利店建设成为“红古田”供销城乡综合服务社。“5”即5个供销元素，拥有习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神、供销合作社标识、供销见福便利店、供销城乡综合服务社、供销合作社产品等；“3”即3个“红古田”元素，拥有“红古田”及其LOGO、“红古田”农产品专架和“红古田”品牌农产品等；“1”即1项主营业务，以日用消费品销售服务为主营业务；“N”即N项便民服务，因地制宜开办电商代销代购、快递收发、综合便民维修、便民药箱、免费热水等N项便民服务业务。
　　积极整合资源，以“红古田”供销城乡综合服务社为平台，拓宽与烟草、高速公路经营公司、金融机构等单位的合作，发挥联合品牌影响效应，提高认可度，不断提升服务群众生活的能力，形成供销合作社发展、企业获利的良性循环。
　　创新合作方式，品牌竞争力有序提升。龙岩市供销合作社始终坚持合法合规经营，在双方互信基础上采取“五轻五重”的合作方式，保证综合服务社建设和运营的可持续。
　　轻资产重品牌，采用轻资产模式，重视打造“供销”老品牌 +“见福”+“红古田”新品牌的联合效应。轻股份重合作，不注重股份占有，重视在供应链、销售渠道及产品开发上的合作，利用各类线上线下平台加强宣传推介。轻控制重黏性，具体日常管理由见福连锁企业负责，供销合作社采用柔性管理的方式，不过分追求对加盟商的控制，注重赋予服务功能、联合开发“红古田”农产品、联合打造农产品供应链等的合作，增强相互间及与消费者之间的黏性。轻权力重服务，不过分谋求管理上的权力，重视的是向加盟商提供各类具有针对性的服务。轻行政重市场，不使用行政手段干预经营，注重尊重市场运行规律开展服务社运营。
　　开发品牌特色产品。注重“供销+红古田”自主品牌农产品开发，精心选择和培育一批农业生产加工龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等，作为“红古田”品牌农产品的生产厂家或品牌授权使用方，进行标准化生产，确保产品质量。注重线上线下销售融合发展，扩展省内外销售渠道，助力企业增效、农民增收，截至目前，“红古田”农产品线上线下销售额累计达1.3亿元。
　　据中华合作时报