重庆市能源投资集团有限公司川渝电力分公司党委“七一”活动合影

    龙华光伏项目开工

    锅炉专业党员突击队 黄田 摄

    公司“追风逐日”党员突击队出征授旗仪式

    员工现场巡视巡检 黄田 摄

    精心监控发电机组稳定运行 黄田 摄

　　核心提示：
　　重庆市能源投资集团有限公司川渝电力分公司成立于2023年11月29日，业务涉及火电、水电、风电、光伏发电以及煤炭保供等领域，现有资产129亿元，发电运营装机容量196万千瓦。公司立足重庆、服务川渝，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持“川渝地区清洁能源供应商、重庆市煤炭保供平台”战略定位，深入推进“四个重塑”，深化央地融合发展，打造成为具有华润特色的区域性一流清洁能源企业。

　　签约新能源指标容量240万千瓦；获取竞配指标60万千瓦；动工容量36.56万千瓦；完成发电量86.68亿千瓦时；保持安全生产“八个零”的平稳态势……这是华润电力重庆能源投资集团有限公司川渝电力分公司（以下简称：公司）在2024年交出的成绩单，一个个沉甸甸的数字闪闪发光。
　　2024年是公司迈进新时代、奔赴新征程的第一个完整年，实现了企业高质量发展“开门红”。
　　在过去一年里，公司深入落实华润电力“1237”战略、重能集团“12347”工作思路，坚定“四个重塑”拼未来，聚焦战新产业抓发展，优化组织管控稳增长，聚力能源保供强作为，在大运营精管控、组织优化、发展建设、文化融入、企业退出、党的建设等各方面取得新进展，共同书写了“夯实基本盘、勇当排头兵”的精彩篇章。
　　强党建稳航向
　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。公司党委坚持党建引领共筑发展同心圆，牢牢把稳航向“促增长、赢战略”。坚持党建与业务融合，全力推动发展，深入开展“促增长、赢战略”主题活动，深化“岗区队”建设，成立党员示范岗41个，党员责任区19个，党员突击队18个，构建“点线面”融合创建格局，进一步强化党员责任意识，激发党员队伍的凝聚力和战斗力，在关键岗位、重点任务、重要工作、重大活动中激发党员活力。
　　深入实施“润电先锋、红岩在线”党建品牌创建，《党建项目化为国企高质量发展精准赋能》获全国电力能源优秀党建典型案例，《国有企业党建与生产经营融合中的辩证之道》获第五届国企党建创新优秀案例，《润电先锋强引领，红岩在线新赛道》获第五届现代工业企业优秀创新成果三等奖。
　　严格落实全面从严治党主体责任，深入开展党纪学习教育，建立“大监督”体系，围绕“六大风险”开展关键环节、敏感事项和重点领域监督检查，风清气正的干事创业氛围更加浓厚。
　  融华润促改革
　　公司聚焦“川渝地区清洁能源供应商和重庆市煤炭保供平台”定位，高效完成公司“8+N”部室机构设置和员工竞聘配置工作，管理层级由四级缩减为一级；安全保障、发展建设、运营管理等组织体系迅速搭建并持续发挥作用。
　　为推进企业文化融合，公司积极组织开展形势任务教育和华润文化宣贯，引导全员转观念见行动，“行为四句”深入人心，“爱重能、融华润、拼未来”更加自觉。
　　为加强人才队伍建设，全面提升员工业务能力和综合素质，公司党委率先实施全员职业化塑造，制定发展建设、风机运维、火电大集控技能提升等示范性培训项目；组织实施直管干部和核心骨干能力提升专班、办公软件提效等284个职业化塑造培训项目；运用“润学堂”线上学习平台，推送432个培训项目，参学率100%。
　　大运营精管控
　　公司建立大运营管理体系，切实把“大运营、精管控”二元管理和精益管理相结合，制定“大运营工作方案”及周、月、季、年运营策略，促进“供、产、销”高效协同联动。每月对标分析、总结复盘、及时纠偏、创值提效，对标华润电力一流水平，对标重能集团重点工作部署和要求，对标年度商业计划和业绩合同各项指标，找差距、比进步、补短板。去年13项业绩合同量化指标全部完成目标值，火电利用小时数5395小时，超全网煤机平均数370小时，全市统调电厂排名第一，创历史新高。
　　公司以“绩效领先、过程领先、管理领先、文化领先”为目标，全面系统推进精益管理，在重能集团内搭建起公共培训平台，率先启动精益改善项目推进会，18个精益项目和24个改善项目结题，其中3个项目被评为重能集团优秀项目。
　　在“迎峰度夏”期间，面对连续78天高温酷暑，公司全面贯彻落实重庆市政府、华润电力和重能集团的保供部署要求，聚焦“保安全、保供电、促发展”目标，松藻电力党员干部员工坚守在厂站岗位，专班蹲点抓燃料储备、抓运维管理、抓安全保障，持续保持机组安全、稳定、高负荷、长周期运行，顶峰发电25.91亿千瓦时，排重庆市六大主力火电厂第一，受到重庆市政府和华润集团的表扬肯定。
　　抢资源抓项目
　　公司聚焦战新产业资源抓发展，对标争一流，优化发展条线组织建设，上下齐心协力共筑发展同心圆，形成了“人人都是战斗员”的抓发展格局。在资源获取方面，联合华润电力中西大区成立专项工作组，对市内31个区县风、光资源进行全面排查，形成专题报告，明确重点目标区域。全年签订资源协议240万千瓦，完成年计划的145%。获取竞配指标60万千瓦，完成率150%。在项目转建方面，紧盯年度开工目标，全力开展各专题报告编制和批复获取，办理林业、土地相关手续；对已获指标的新能源项目实行“周调度、日跟踪”，攻克阻碍，集中力量推动项目建设落地。去年，重能集团首个山地光伏项目——云阳高阳65.6MW光伏项目、重庆市最大“农光互补”光伏项目——江津龙华300MW光伏项目先后顺利开工，公司实现光伏项目“从0到1”的跨越发展。
　　保安全筑防线
　　公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，快速健全安全管理新体系，对照华润电力管理模式，编制印发28个EHS管理制度办法，在重能集团所属企业中率先完成EHS组织体系、制度体系、目标体系、责任体系以及三级EHS监督网络建设，配备EHS三级专兼职管理人员58人；以“请进来、走出去”的方式，组织学习安全审核评价标准，在重能集团内率先完成安全审核；通过“线上+线下”方式开展班组集中学习，深入班组现场帮扶指导，邀请其他区域公司先进班组到公司交流指导。已成功获评15个三星班组，6个四星班组。同时，公司狠抓安全生产标准化建设，实体项目实现二级达标单位9个、三级达标单位4个；狠抓职业健康管理，巴山生产部、松藻电力公司荣获重庆市”健康企业“称号；巴山生产部获得重庆市总工会“百优职工健康食堂”称号；安全竞赛创佳绩，精心组织人员代表重能集团参加电力控股首届安全生产知识竞赛荣获三等奖。公司EHS基础进一步夯实，实现“八零”目标。
　　干在实处，走在前列，勇立潮头。下一步，公司将聚焦“建设具有华润特色的区域一流清洁能源供应商”目标，紧紧围绕“强基固本，提质增量”的年度工作主题，稳中求进、以进促稳，全力以赴完成各项工作目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶。
　　通讯员 刘飞 张雨田