2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划蓄势之年。2月25日，四川省供销社召开2025年全省供销合作社工作会议。会议与省社第七届理事会第九次全体会议暨第七届监事会第六次全体会议结合召开。在第二次全体会议上，南充、广元、泸州、绵阳市供销社，四川省老邻居商贸连锁有限责任公司、泸州老窖股份有限公司等6个单位作了交流发言。为总结交流先进经验和做法，现将交流发言摘编如下：

　　南充市供销社：
　　夯实基层基础 强化管理运营
　　2024年，南充市供销社着力夯实基层基础、强化管理运营，不断开创供销合作事业高质量发展新局面，各项工作取得明显成效。
　　围绕“强基固本”建体系。夯实基层组织体系。累计建设基层供销社261个，实现中心乡镇全覆盖。领办联办农民专业合作社、各类经营服务网点，形成了以基层社为核心，以为农服务中心、综合超市、经营服务网点为支点的基层网络体系。依托基层社引入邮政快递等部门合作，进一步丰富为农综合服务内涵。完善商贸流通体系。南充供销老邻居公司门店布局持续推进，累计建成直营超市6个、分店1个。累计建成城乡综合超市和农贸市场48个。建强农业服务体系。以市县社有企业为龙头、基层社为骨干的“1+9+N”农业社会化服务体系初步建成。
　　聚焦“深化改革”促提升。深化社企改革，进一步做强供投集团实力，同步配套6大制度，现代企业管理制度进一步完善。统筹整合政府资源、系统资源、项目资源，有效支撑实体经营转型；促成与省天府粮仓集团合作，开展农业社会化服务；以蓬安县“交商邮供”融合为试点，推动部门深度合作，促进县乡村三级站点融合、农村运输网络共享共用。整合部门闲置资源及社会资源，配套推进民生服务设施建设，打造一站式便民服务新模式。不断优化经营管理，加强县级社对基层社资产、财务、业务、人员的统一管理，推进供销社主管行业协会建设。
　　突出“实体运行”增实力。县级平台竞相发展。蓬安县、营山县成功争取供销为农服务综合平台试点县项目，阆中市获评2024年四川供销流通服务强县。农资销售蓬勃发展。依托南充供投现代农业有限公司，按照“产品直供、专区销售、差异化盈利”的思路，实行产品直供、连锁配送、专区销售。农产品销售加快拓展。与外省供销社大型专业市场合作，拓展农产品购销业务，部分产品出口到国外高端市场；借助“832平台”、四川消费帮扶网等，与省内外多地建立农产品互通合作。

　  泸州市供销社：
　　党政重视强保障 务实笃行促发展
　　2024年，泸州市供销社按照四川省供销社党组“六个一”的工作总思路，全力实施“强基固本、开放合作、守正创新”攻坚年行动，认真宣贯《四川省供销合作社条例》，各项工作取得显著成效。
　　党政重视，“三项支持”强保障。强化政策支持，市政府出台九条政策措施，各区县党委政府相应出台务实举措，重视支持供销社发展。强化资金支持供销社综合改革发展。强化项目支持，市、县党委政府通过项目带动、资产置换等形式，支持供销社改造盘活社有资产。基层党委政府积极为基层社提供经营服务场所。相关部门积极支持供销社承接各类政府购买服务和涉农项目、参与高标准农田建设。
　　夯基固本，“三措并举”强根基。“三社”合作强基础。2024年新建基层社9个，改造提升新创省级基层社示范社12个，实现省级基层社示范社乡镇全覆盖。实施“千县千社”质量提升行动，高质量发展“千县千社”标准基层社5个。“县基一体”强管理。增强县级社统筹管理能力，完善资产管理处置机制，探索农业机械设备跨区域统筹调配使用，完善审核、考核机制，加强基层社人员管理，基层社“县基一体”管理率超过70%。“开放合作”强支撑。深入推进社有企业改革，完善社有资产监管机制，开放合作拓展经营业务，经营管理水平不断提升。全市供销社系统有全资及控股企业78个，规模以上企业27个。
　　坚守初心，“三个聚焦”提能力。做好农资保供稳价，依托覆盖全市的农资经营网络，实施淡储旺供。开展“绿色农资”升级行动，大力推进农资销售与农技服务融合发展。拓展农业社会化服务，围绕优质粮食、精品果业、绿色蔬菜等特色农业产业，开展农业社会化服务，服务能力显著提升。聚焦助农增收，强化产销对接，把“特色优势”变为“增收优势”。利用线上平台，积极开展供销品牌建设运营。组织参加省级以上展销会22次，促销2000余万元。抢抓消费帮扶政策机遇，销售脱贫地区产品超过1亿元。

　　四川省老邻居商贸连锁有限责任公司：
　　牢记使命显担当 深化改革促发展
　　四川省老邻居商贸连锁有限责任公司始终坚守日用消费品及农副产品连锁经营主业阵地，2024年，公司实现汇总营业收入15.4亿元，企业改革发展取得了一定成效。
　　坚持强基固本，不断筑牢服务根基。在连锁网点建设上，坚持“直营与加盟并重，直营引领加盟”以及“城市与农村并重，城市带动农村”的发展模式，2024年末，公司核心门店达502家，服务客群累计达1.74亿人次。在供应链条优化方面，进一步减少中间环节，生产厂家和一级代理商占比达95%。此外，在建的四川供销老邻居智慧云仓冷链物流中心已于2024年12月完成主体封顶，将为全省县域商贸流通服务体系的完善以及农产品上行提供强有力的支撑。在为农服务方面，不断强化农副产品销售及配送服务，2024年销售农副产品总额达到4.54亿元，带动了5万余农户增收；积极助力新疆、西藏等地的农副产品销售，全年销售金额分别约4000万元和360万元。
　　坚持开放合作，共享发展成果。在股权合作方面，2024年，新投资成立广元公司、安岳公司，其中，安岳县乾龙镇罐子河供销合作社有限公司是公司首个由省、市、县、村四级出资人投资的股权合作项目，为省、市、县供销社系统与基层集体经济组织一体化发展探索出了新的路径。在业务合作方面，与蓬溪、平昌、营山、蓬安等县级供销社及绵阳梓潼县等国有企业开展了广泛的加盟合作。在异业合作方面，积极参与政府消费券补贴活动，全年核销金额4120万元，同比增长44.89%。
　　坚持守正创新，不断激活发展动能。线上零售创新高，2024年，线上销售总额达到了3946.9万元，同比增长273.16%。数字驱动提效能，全面推进企业信息化建设，实现办公系统、财务系统、业务系统数据互通。上线远程服务系统，成功试点56家夜间无人值守门店。规范管理增效益。坚持全面预算管理，按月分解关键指标，逐项考核。坚持经营风险管控，紧盯重点环节，夯实过程监督，确保经营管理规范有序。

　　广元市供销社：
　　实施三大攻坚行动 助推乡村全面振兴
　　2024年，广元市供销社按照四川省供销社党组“六个一”的工作总思路，大力实施“强基固本、开放合作、守正创新”攻坚年行动，全市供销合作事业发展取得新成效。
　　以“强基固本”为抓手，为农服务基础进一步夯实。持续深化综合改革。市、县（区）党委政府把供销社综合改革纳入改革重点和农村改革年度部署，统筹安排、系统推进。深入宣传贯彻《四川省供销合作社条例》，推动市、县各级支持供销社综合改革，“三会”制度、“双线运行”体制机制更加完善；持续夯实基层基础。坚持因地制宜和因县施策，形成全市基层组织建设“作战图”，大力实施“千县千社质量提升”行动。持续做强社有企业。践行“为农服务、合作诚信、转型创新、强企惠民”社有企业发展思路，巩固“1+3+N”社有企业组织架构。
　　以“开放合作”为抓手，为农服务动能进一步增强。不断拓展开放办社。健全吸纳成员单位工作机制，奋力推行“三社”合作模式，全市供销社系统规模逐步壮大。不断深化上下合作。市级社有企业利用资源优势，持续强化联合合作。不断强化内外联合。扎实开展“政务服务+供销”工作，全面推进“交商邮供”融合发展，持续深化杭广东西部协作，主动融入长三角经济圈和成渝地区双城经济圈。
　　以“守正创新”为抓手，为农服务成效进一步凸显。全力搭建综合平台，开拓“带机入社”新路径、“涉铝贸易”新业务、“绿色农资”新试点、“品牌运营”新高地、“广供成都”新体系，不断增强为农服务质效。突出项目谋划、争取和实施，全力推进项目攻坚，推动项目突破发展、提质增效。全力提升帮扶质效，助力95家主体600余个产品申报使用“天府乡村”公益品牌，495家供应商入驻“832平台”，组织全市供销社系统7个优质农副产品成功申报四川省供销社特色农产品名录库，扎实推进苍溪县托底性帮扶工作，全面完成目标任务。

　　绵阳市供销社：
　　聚焦主责主业 服务中心大局
　　2024年，绵阳市供销社监事会始终坚持以服务全局中心工作为主线，以提升监督效能为核心，聚焦供销社综合改革、乡村振兴等重点任务，创新监督方式、凝聚监督合力，为供销合作事业高质量发展提供坚实保障。
　　以机制建设为基石，夯实监督基础。健全组织体系，强化监督力量，按期完成市供销社监事会换届工作，吸纳部门专家参与监督工作。指导县级供销社完善监事会组织建设，推动市属社有企业100%配齐职工监事。完善制度体系，明确监督路径。修订制度，细化监督职责和流程，推动市县两级形成规范化的制度体系；深化协同监督，凝聚监督合力。建立监督联席会议机制，创新“监审合一”模式，实现信息共享、成果共用、整改共促。
　　以靶向监督为抓手，护航重点任务。紧盯决策部署落实，建立“三本台账”，每月督查、季度通报，并严把时间节点，适时调整更新，做到每一事项有办理、有责任、有结果；严控关键环节风险，对综改资金使用、为农服务综合平台建设等重大项目，实行“申报—实施—验收”全流程监督。强化日常监督效能，通过列席决策会议、嵌入监督建议等方式，从源头堵塞管理漏洞。
　　以创新突破为驱动，打造监督亮点。通过动态台账管理和季度通报制度，对重点任务全程跟踪，并将“当下改”与“长久立”结合起来。整合审计职能，将审计经费纳入预算，委托第三方对企业全面审计，促进从严治企向纵深发展。
　　以调研建言为纽带，服务改革发展。扎实抓好年度课题专题调研，组织开展农业社会化服务、社有企业发展专题调研。围绕农民群众关心、党委政府关切的热点难点问题开展调查研究，联合国家统计局绵阳市调查队就供销社发挥为农服务优势、助农增收情况开展摸底调研，形成《关于供销助农增收工作情况的报告》。全面加强社情民意信息工作。积极收集、报送社情民意，有效发挥社情民意监督作用。

　　泸州老窖股份有限公司：
　　深化战略合作 共谱“天府粮仓”建设新蓝图
　　泸州老窖股份有限公司作为四川省供销社的重要成员单位，积极与省供销社携手搭建合作桥梁，充分发挥泸州老窖的品牌影响力和供销社系统的渠道网络优势，共同开启双方合作共赢的新篇章，致力于“天府粮仓”建设的宏伟蓝图。
　　着眼大局，共担为农服务使命。2024年3月，泸州老窖股份有限公司与省供销社正式签署了《深化战略合作协议》。通过整合资源，推动农业产业链与白酒产业链深度融合，助力乡村振兴和城乡融合发展；强化品牌赋能，提升农产品附加值，形成“以工促农、以城带乡”的良性循环。
　　多维发力，创新联合合作模式。2024年2月，泸州老窖股份公司与省供销社直属企业共建实体平台，成立了四川省天府粮仓酒业有限公司，推出泸州老窖主体系下的大单品——“泸州老窖·天府粮仓”系列酒品，实现社有资产保值增值与市场化运营的有效衔接。在原料保障上，依托省供销社旗下四川省天府粮仓建设发展集团，双方在泸州市境内共同培育并整合托管酿酒有机高粱种植基地，实现从田间到餐桌全链条监管，确保酒品品质卓越。在流通渠道建设上，通过四川省天府粮仓酒业有限公司拓展经营渠道，将传统销售网点升级为“农产品+白酒”的复合型消费场景，构建起立足城区、覆盖乡村、上下联合的开放合作体系，有效提升“天府粮仓”品牌影响力。2024年，销售遍布省内21个市（州）、全国22个省份，并成功出口至哈萨克斯坦。
　　下一步，将持续提升“泸州老窖·天府粮仓”品牌价值；共建原料基地，将高标准有机高粱合作产区从泸州扩展至省内各市县区，发挥供销社系统的“绿色农资”供应和农业社会化服务优势，推行“统一品种、统一技术、统一收购”订单农业模式；拓展合作网络，整合泸州老窖的技术优势与供销社的基层服务能力，提供“品牌赋能+渠道对接+技术指导”一站式服务。
　　□本组稿件由本报记者 马工枚 冯丹 实习记者 魏毅欣 整理