为加强社有企业预算管理规范化建设，提升资金使用效能，成都市青白江区供销社制定《社有企业预算管理制度（试行）》，并根据制度规定统筹推进2025年度社有企业预算编制工作。本次预算编制覆盖全系统4大核心业务团队及所属社有企业和门店。
　　强化组织领导，明确责任分工。青白江区供销社高度重视社有企业预算编制工作，成立由资产管理科牵头的工作专班，明确职责分工。召开预算专题会，部署预算编制任务，细化时间节点和工作要求，确保预算编制工作有序推进。同时，建立联络员机制，指定专人负责对接，及时为社有企业解决编制过程中遇到的问题。
　　完善编制流程，确保科学规范。在预算编制过程中，严格按照“自下而上、上下结合”的原则，分阶段推进工作。一是前期调研。社有企业结合自身业务特点，深入分析市场环境、政策导向和经营需求，为预算编制工作提供数据支撑。二是征集意见。广泛征求领导班子、业务科室及企业负责人的意见建议，确保预算目标与年度工作计划相匹配。三是方案优化。根据反馈意见，对预算方案进行多轮调整和完善，确保预算编制科学合理、切实可行。
　　严格审核把关，确保数据准确。在预算编制完成后，青白江区供销社资产管理科会同各科室、公司，对预算方案进行集中审核。重点审核预算数据的合理性、合规性和完整性，确保预算编制符合实际需求。针对审核中发现的问题，及时反馈并督促整改，确保预算方案高质量完成。
　　下一步，青白江区供销社将严格按照预算编制方案，强化预算执行和动态监控，确保资金使用规范高效，为社有企业高质量发展提供有力保障。
　　谢宜充