近年来，四川省达州市宣汉县供销社监事会在县供销社党组的坚强领导下，坚持系统思维、问题导向，创新构建“组织建设+资产管理+审计监督+项目管控”四位一体监督体系，通过机制创新、流程再造、数字赋能，推动监督效能转化为发展动能，监督质效位居全市供销社系统前列。
　　健全组织体系，夯实监督基础。坚持“机构建设+制度供给”双轮驱动，设立监事会办公室作为专职机构，在6家社有企业、9个基层中心社实现监督组织全覆盖，选配专职监事7名、兼职监事8名，形成横向到边、纵向到底的监督网络。创新建立《监事会两书一函》《监事会工作规则》《监事会工作报告制度》《派出企业监事工作规则》等一系列规章制度，构建“日常监督+专项监督+年度考核”三维评价体系，实现监督事项清单化、监督流程标准化、监督成果可视化。
　　强化资产管理，提升运营效益。构建“数字监管+阳光处置”资产运营模式，运用信息化手段对社有资产进行实时监控，实现资产状态实时监测、收益动态分析，2024年资产收益同比增长35%。创新资产处置“三步工作法”，对清荷酒店、南坝中心社停车场等4处重大资产项目，严格实行“第三方评估+公开竞价+资金专户”全链条监管，确保资产处置过程公开透明、合规合法。
　　深化审计监督，筑牢风险防线。构建审计监督体系，采取“国家审计+社会审计+内部审计”协同发力模式，对7家社有企业开展穿透式审计，发现并整改问题13项。创新“审计整改三单制”，建立问题清单、责任清单、整改清单闭环管理机制，推动财务管理规范化达标率100%。建立廉洁风险“红橙黄”三级预警机制，梳理关键岗位风险点16个，制定防控措施23项，实现廉政风险防控全覆盖。
　　四是创新项目监管，护航发展质效。推行“嵌入式+全周期”项目监管模式，在农业社会化服务工作中，主动参与服务主体遴选、任务实施、检查验收、费用拨付等各个环节；在中药材基地建设投资事项中，主动参与种苗调研选择、基地选择、股东合作、款项支付等工作。通过重大项目全程监督，有效消除项目监督盲区，为理事会工作提供有力帮助，为供销社发展保驾护航。
　　张浩