本版导读
聚焦主责主业 不断提升为农服务能力和水平
文章字数:1,278
达州市供销社党组书记、理事会主任蒋洪毅
□本报记者 冯丹 文/图
习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示,为新时代新征程供销合作社改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循,让我们备受鼓舞、倍感振奋、倍增干劲。
下一步,四川省达州市供销社系统将深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神,以更高的政治标准、更强烈的使命担当、更扎实的工作举措,认真践行新发展理念,聚焦主责主业,深化供销合作社综合改革,持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台,切实把习近平总书记的殷切期望转化为推动供销合作事业高质量发展的强大动力。
坚持强基固本 夯实基层组织体系
一是加强基层社建设。按照中华全国供销合作总社县基一体化的要求,加快推进“千县千社”建设,利用2—3年时间,改造提升基层社示范社35个以上,覆盖全市所有的中心镇。
二是深化融合发展。推进基层社与村(社区)支部共建党组织、共建产业基地、共享服务资源。
三是拓展服务领域。围绕农村特色产业服务需要,突出各类农业经营主体和农民群众不愿做、做不了、做不好的领域,开展社会化、专业化、系列化、公益性的服务。
坚持提质增效 提升为农服务能力
一是完善农资供应网络。加快建设达州市国家战略性农资储备库及农业生产综合服务基地(川东北区域中心),完善市、县、乡、村农资四级配送体系,搭建以县为中心、乡镇为重点、村级为终端的农资流通服务网络,打通农资供应“最后一公里”。
二是提升农业社会化服务能力。围绕促进现代农业发展,以实施农业社会化服务项目为依托,培育一批专业能力强、综合实力雄厚的农业社会化服务主体,助力农业产业全面升级。
三是畅通农产品流通渠道。围绕做大做强“巴山食荟”区域公用品牌,建设一批种植养殖示范基地、展销中心和实体店,启动中央厨房预制菜和净菜项目,强化品牌管理、培育和宣传,不断提升“巴山食荟”品牌影响力和美誉度,解决农产品销售难、运输难、收益低等问题。
四是构建再生资源回收体系。抓住再生资源回收利用政策机遇,利用2—3年时间,规范化提升再生资源回收示范网点35个(乡镇)、示范分拣中转站5个(县级)、终端处理中心2个,建设“乡镇(社区)回收、县区中转、市分拣加工”的再生资源回收利用体系,助推“两新”工作落实见效。
坚持深化改革 做大做强社有企业
一是规范企业管理。抓紧梳理社有企业存在的困难和问题,及时分类处置和规范管理,把控投资运营风险,认真解决社有企业融资难、融资贵的问题,加快培育一批市场化、规范化、带动性强的社有龙头企业。
二是强化开放合作。推进社有企业与大型国有企业、优质民营企业联合合作,拓展畜禽屠宰、农产品深加工、无醇燃油以及再生资源交易市场。联合县(市、区)供销社,整合市、县、乡、村供销网络资源,利用2—3年时间,建成示范性为农服务中心(网点)30个,服务农业农村现代化,助力乡村全面振兴。
三是加强项目储备。抢抓“两重两新”的历史机遇,主动融入上级重大战略规划,用好用足涉农利好政策,及早谋划包装“十五五”项目,力争将农产品加工园区、集采集配中心、为农服务中心、再生资源交易中心等10个优质项目分年度纳入省市重点项目。
□本报记者 冯丹 文/图
习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示,为新时代新征程供销合作社改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循,让我们备受鼓舞、倍感振奋、倍增干劲。
下一步,四川省达州市供销社系统将深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神,以更高的政治标准、更强烈的使命担当、更扎实的工作举措,认真践行新发展理念,聚焦主责主业,深化供销合作社综合改革,持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台,切实把习近平总书记的殷切期望转化为推动供销合作事业高质量发展的强大动力。
坚持强基固本 夯实基层组织体系
一是加强基层社建设。按照中华全国供销合作总社县基一体化的要求,加快推进“千县千社”建设,利用2—3年时间,改造提升基层社示范社35个以上,覆盖全市所有的中心镇。
二是深化融合发展。推进基层社与村(社区)支部共建党组织、共建产业基地、共享服务资源。
三是拓展服务领域。围绕农村特色产业服务需要,突出各类农业经营主体和农民群众不愿做、做不了、做不好的领域,开展社会化、专业化、系列化、公益性的服务。
坚持提质增效 提升为农服务能力
一是完善农资供应网络。加快建设达州市国家战略性农资储备库及农业生产综合服务基地(川东北区域中心),完善市、县、乡、村农资四级配送体系,搭建以县为中心、乡镇为重点、村级为终端的农资流通服务网络,打通农资供应“最后一公里”。
二是提升农业社会化服务能力。围绕促进现代农业发展,以实施农业社会化服务项目为依托,培育一批专业能力强、综合实力雄厚的农业社会化服务主体,助力农业产业全面升级。
三是畅通农产品流通渠道。围绕做大做强“巴山食荟”区域公用品牌,建设一批种植养殖示范基地、展销中心和实体店,启动中央厨房预制菜和净菜项目,强化品牌管理、培育和宣传,不断提升“巴山食荟”品牌影响力和美誉度,解决农产品销售难、运输难、收益低等问题。
四是构建再生资源回收体系。抓住再生资源回收利用政策机遇,利用2—3年时间,规范化提升再生资源回收示范网点35个(乡镇)、示范分拣中转站5个(县级)、终端处理中心2个,建设“乡镇(社区)回收、县区中转、市分拣加工”的再生资源回收利用体系,助推“两新”工作落实见效。
坚持深化改革 做大做强社有企业
一是规范企业管理。抓紧梳理社有企业存在的困难和问题,及时分类处置和规范管理,把控投资运营风险,认真解决社有企业融资难、融资贵的问题,加快培育一批市场化、规范化、带动性强的社有龙头企业。
二是强化开放合作。推进社有企业与大型国有企业、优质民营企业联合合作,拓展畜禽屠宰、农产品深加工、无醇燃油以及再生资源交易市场。联合县(市、区)供销社,整合市、县、乡、村供销网络资源,利用2—3年时间,建成示范性为农服务中心(网点)30个,服务农业农村现代化,助力乡村全面振兴。
三是加强项目储备。抢抓“两重两新”的历史机遇,主动融入上级重大战略规划,用好用足涉农利好政策,及早谋划包装“十五五”项目,力争将农产品加工园区、集采集配中心、为农服务中心、再生资源交易中心等10个优质项目分年度纳入省市重点项目。
发布日期:2025-01-21