四川省棉麻集团有限公司党委书记、董事长邓华

　　□本报记者 冯丹 文/图
　　习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，为供销社的未来发展指明了方向。回顾四川省供销社成立70周年来的改革发展历程，经历了从计划经济时期的主导地位到市场经济冲击下的艰难转型，再到如今在乡村振兴中重新焕发生机的过程。这一路的风雨兼程，让我们对自身工作有了更深刻的体会和感悟。
　　供销社自成立以来，始终肩负着服务城乡群众、繁荣农村经济的重要使命。在过去的70年里，四川省供销社始终坚守为农服务宗旨，积极参与农村商品流通，为保障农民的生产生活需求、促进农村经济发展作出了重要贡献，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。这种历史使命和责任担当，是供销社存在的价值所在，也是我们社有企业在转型发展过程中必须始终坚守的信念。
　　改革创新是发展的动力源泉。四川省供销社70年的发展历程充分证明，改革创新是供销社不断发展壮大的动力源泉。在计划经济向市场经济转型的过程中，供销社面临着诸多挑战和困难。然而，通过不断地深化改革，调整经营策略，创新服务模式，供销社逐渐适应了市场的变化，重新找到了自己的定位，为服务“三农”贡献了更多的力量，同时也为自身发展开辟了新的道路，这为我们社有企业转型发展提供了宝贵经验。
　　合作共赢是可持续发展的关键。供销社的本质是合作经济组织，合作共赢是可持续发展的关键。在过去的发展历程中，四川省供销社积极与农民、企业、社会组织等各方开展合作，形成了互利共赢的发展局面。社有企业作为供销社开展经济活动的重要载体，如何更好地发挥联合合作的作用，关系到供销社功能的发挥和使命的达成，更关系到自身稳健可持续发展。
　　体会和感悟供销社改革发展历程，也让我们对未来的发展方向有了更清晰的认识和打算。
　　目前，四川省棉麻集团有限公司在转型发展方面取得了阶段成效。在转型方向上，我们以园区强经济，以园区谋未来，围绕“园区+”“产品+”，以冷链仓储物流为依托，打造了以冷链、油脂、果蔬、家禽为重点产业的园区经营服务体系；在管理模式上，我们加快转型结构调整，从弱管理转向强管理，推动业务优化、人员优化、板块优化和管理架构优化，围绕“集采集配”关键环节，做好过程管理、流程规范化管理，加强市场渠道和销售团队建设，推动流程优化、风险可控、运转高效；在联合合作上，我们积极引进各类外部企业，主要以外部企业负责设备、硬件投资，子公司负责前端采购和市场销售供应链的形式开展合作。
　　今年以来，各园区已累计引进外部企业投资9500万元，申报获得各类政府政策资金补贴逾亿元（其中，达州基地累计向上争取各类资金9000余万元，旧院黑鸡核心育种场已争取托底帮扶资金1000万元），转型发展成效正在逐步显现。预计到2025年，各园区总营收将达到30亿元，净利润2200万元左右；到2027年，各园区总营收将达到50亿元以上，净利润不低于5000万元。
　　但我们也面临一系列困难和挑战。受国内外政策和市场环境影响，整个棉花产业行业持续下行，我们的棉花板块遭受了前所未有的困难和打击。与此同时，经过三年多来的一系列改革，我们的体制机制进一步完善，但企业内部运营管理机制不够健全，创新动力不足，懂市场、懂管理、懂技术的复合型人才短缺等问题仍然不同程度凸显，制约了企业的创新发展，需要我们采取更加有效的措施，加快转型发展步伐。
　　聚焦主责主业，提升为农服务水平。围绕“园区+”“产品+”转型发展思路，充分发挥集团五大园区（基地）功能作用。其中，达州基地深耕调味品、油脂精深加工，资中供销为农产业园主要是柑橘类果汁原浆、原汁、浓缩液精深加工，万源旧院黑鸡核心育种场充分把握旧院黑鸡育种、养殖、深加工、品牌、销售等重点环节，发展棉麻新质生产力；龙泉农产品集采集配中心聚焦5大库区改造优化，构建农产品集配中心仓贸一体化经营业态，德阳库着力打造农产品精深加工基地。通过五大园区的运营支撑，打造激发棉麻内生动力的基座底盘，做大做强为农服务产业，提升为农服务能力。
　　深化综合改革，激发企业转型活力。一是推进体制机制创新，通过集采集配中心建设，运用信息化手段，做好过程管理、流程规范化管理，做好采销分离、权限分离，实现对资金、货权和库存的实质性管控，提高企业运营效率和管理水平；二是深化薪酬制度改革，加强人力资源管理，建立有效的绩效考核制度和激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性；三是积极探索系统内外联合合作新模式，通过股权合作等方式，实现资源共享、优势互补，引进先进的管理经验和技术，拓展业务领域，提升企业的市场影响力。
　　强化要素支撑，培育转型发展新动能。一是强化科技支撑，立足园区功能定位和实际需求，设立技术研发中心、食品安全检测中心和园区快检中心，提高农产品经济效益和附加值；二是强化人才支撑，制定科学合理的人才招聘、培养和激励机制，加大对高端人才和专业技术人才的引进力度，通过提供有竞争力的薪酬待遇、良好的职业发展空间等吸引人才；三是强化政策资金争取，主动与农业农村、商务、科技、财政、金融等政府部门沟通联系，及时了解国家和地方有关农业农村发展的政策法规，争取政策支持和项目资金，积极参与政府组织的农业农村项目建设，为政府决策提供参考建议，在服务“三农”中发挥更大作用。
　　企业改革转型是一项长期而复杂的系统工程，四川省供销社成立70周年来积累的改革发展经验为社有企业转型发展提供了珍贵启示。接下来，我们将持续优化内部管理，加强外部合作，加大创新投入，不断探索和实践，为推动农业农村现代化、促进乡村全面振兴作出更大的贡献，在服务“三农”的伟大征程中书写新的篇章。