四川省供销农资集团有限公司党委书记、董事长王华平

　　□本报记者 李艳 文/图
　　习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，为四川省供销农资集团有限公司接续深耕为农服务主责主业提供了根本遵循，指明了前进方向；四川省供销社成立70周年来的改革发展成就，为四川省供销农资集团有限公司提供了宝贵经验和实践参考。我们将牢记为农服务初心使命，聚焦主责主业、全面深化改革，牢牢把握“一条主线”、做强做优“两大平台”、扎实打造“三个体系”。
　　“一条主线”，紧密围绕更高水平“天府粮仓”建设和国家“两新”行动战略，以聚力打造天府粮仓集团省级骨干企业、天府再生公司省级平台为核心抓手，积极践行社有企业初心使命，充分发挥农资保供主渠道作用、全力当好农业社会化服务“国家队”、着力成为再生资源回收利用的生力军，奋力将集团打造成为中国西部最具竞争力的现代农业综合服务商，为新时代更高水平“天府粮仓”建设贡献力量。
　　“两大平台”，一是高水平运营天府粮仓平台。聚焦农资农服全产业链，发扬专业的精神、采取专门的措施、保持专注的定力，打造“农资保供+高标准农田建管运服销+农业社会化服务”生态链，构建“科-工-贸-服”一体化发展格局，力争在5年内年农业社会化服务规模达1000万亩次。二是高效率建设天府再生资源平台。立足“两新”“两重”，把再生资源经营从单纯的废旧回收调整到“再循环、再利用、再制造”等环节，以做实做大“回收加工处理、环保科技研发、再转化再制造”三大业务为支柱，5年内再生资源经营规模占全省系统经营规模的20%左右。
　　“三个体系”，就是深耕为农服务一线，强化机制创新，扎实推进农资农服、再生资源、联合合作的支撑体系。
　　一是建强农资农服体系。构建资源体系，深化与国内外50多家上游化肥主要生产企业合作，畅通农资保供主渠道，确保每年化肥实物销售量600万吨以上。完善网络体系，新建1个天府粮仓科创园、6个国家战略性农资储备库、12个区域综合为农服务中心，全面形成“平原地区1小时、丘陵地区2小时、盆周山区3小时”农资保供服务圈。建设产品体系，通过赋能研发中心，落地建成高效复合肥和新特肥研发生产基地，推进邦力达、沃尔丹等自主品牌复合肥产品销量突破50万吨。健全服务体系，在打通大田作物“耕、育、种、防、收、烘、储、加、销”，实现“全链服务、全年无休、全员增收”的基础上，进一步探索“高标准农田建设+农业社会化服务”模式，有力化解高标准农田建设和运营分离的现实问题；进一步充实400余人的农技服务队伍，推进“种、肥、药”一体化套餐方案突破100种。
　　二是布局再生资源体系。推进现有达州三强和新远达公司进一步拓展二手车交易能级，实现汽车后服务市场全链条发展。在广安围绕报废汽车、废旧家电和回收可再生塑料，建设年加工能力2.5万吨的废旧塑料加工再利用项目。在广元围绕废旧铝（铜）等有色金属，建设年产能10万吨以上的分拣加工项目。在德阳建设废金属回收、分拣及特种钢配料项目。打造天府再生数字云平台，以“全省一张网”为基础，通过资源回收平台、产业生态平台、增值服务平台等7个子平台，构建多层次回收利用的数字支撑体系，实现再生资源产业链数字化、可视化、可追溯。
　　三是深化联合合作事业体系。进一步发挥全省天府粮仓、天府再生资源核心平台的引领带动作用，强化与宜宾、泸州、广安、达州、雅安、广元等地市、县供销社及其企业上下贯通、联合合作，充分激发供销社体系的经营活力和发展潜力。广泛吸纳具有区域资源开拓和整合能力的外部团队，以股权联结、合伙经营的方式，力争每年拓展5-10家“合伙人”经营平台，有序在全省产粮大县、工业大市分别建立服务“天府粮仓”建设、“两新”行动的事业平台。