农资粮食烘干（小麦）


　　□本报记者 李艳 文/图
　　近年来，四川省供销农资集团有限公司（以下简称：集团）全力建设运营省级天府粮仓平台、天府再生平台，创新打造“农资产业链、农业社会化服务生态链、再生资源价值链”，与“组织发展保障链”形成“四链协同”，2024年，集团被评为中国农业企业500强、服务业企业500强，农业产业化国家重点龙头企业，四川企业100强，预计营收增长30%。
　  聚焦“科工贸”环节 创新打造农资产业链
　　集团全面推进单质肥向复合肥转型、普通肥向定制化转型，并着力提升上下游客户黏性，农资农服占全集团营收的90%以上。
　　坚持科技创新，实现产品研发定制化。与国家重大钾肥战略资源企业国投罗钾公司合作，成立国投川农科技公司，通过设立研发中心，聚焦四川不同地区土壤特性、作物营养需求、肥药精准高效利用等关键指标，开发出3大系列、26款配方的增效肥、水溶肥等中高端特肥产品，年销量超5万吨。
　　坚持生产创新，通过以货易货构建“利益联合体”。集团正在德阳市加快推进复合肥生产基地项目的落地建设。针对自有生产基地尚未落地投产的实际，集团创新形成复合肥“以货易货”模式：通过聚集下游复合肥需求，为上游代加工复合肥工厂提供单质肥原料，置换获取代工生产的复合肥产品。该模式有效化解了单纯贸易的市场风险，已基本覆盖所有自主品牌，自主品牌复合肥年销量超过30万吨。
　　坚持贸易创新，通过期现结合扩大“贸易朋友圈”。创新运用尿素期货工具，为上下游定制采销方案，将传统大宗贸易的一买一卖，创新为定制化的风险管理，既帮助上游工厂优化利润，又帮助下游客户管理成本。目前集团的尿素套保量已占总体贸易量90%左右，促进尿素现货贸易量增长达50%以上，连续四年被郑州商品交易所评为“服务实体经济产业基地”。
　　聚焦服务模式 创新打造农业社会化服务生态链
　　以打造天府粮仓省级平台为核心抓手，把邦力达、川农化肥整体划入，并新设农服集团，既通过农业社会化服务促进农资经营，又利用农资经营为农业社会化服务创造基础，推进向现代农业综合服务商全面转型。
　　创新形成“三全”的乐天模式。针对可机械化作业的水稻、油菜等大田作物，形成了“全链服务、全年无休、全员增收”的农业社会化服务新模式，既打通了“耕、育、种、防、收、烘、储、加、销”，实现了一站式的全链条服务，又通过跨区作业、技术培训、设施设备维修保养做到全年无休，克服了一年四季忙闲不均的问题。在此基础上，与农民合作社、家庭农场、村集体经济组织合作，通过农业适度规模经营，促进农户和员工的全员增收。
　　创新形成“五送”的永郎模式。针对难以实现机械化规模种植的山地地区，打造了400多人的农技服务团队，通过“送技术、送农资、送方案、送培训、送示范”，走村入户讲解病虫害防治、田间管理、用肥用药等种植知识，并通过建设示范田，将效果展示到农户“家门口”。目前已形成“种肥药”一体化套餐方案50多种，年均组织农民会3000多场次、建设各类示范田1000多块。
　　创新形成其他农服新模式。在全省范围内首次探索“高标准农田建设+农业社会化服务”模式，建设成都东部新区1.6万亩高标准农田建设运营一体化项目，以高标准农田“建、管、运、服、销”一体化为核心，有力解决了高标准农田建设和运营分离的现实问题。同时，探索形成“大品牌+大园区”合作模式，以天府粮仓集团为“大品牌”，与市县合作共同建设岳池为农服务中心的“大园区”，服务周边的国家级现代农业产业园。
　　聚焦“两新”战略 创新打造再生资源价值链
　　立足“两新”“两重”国家战略定位，集团以打造天府再生省级平台为核心抓手，把现有达州三强等再生资源业务总体纳入，牵引供销体系再生资源业务全面发展。
　　思路创新，明确发展格局。把再生资源经营从单纯的废旧回收调整到“再循环、再利用、再制造”等环节，已初步构建起以天府再生公司为主体，以四川省再生资源行业协会、炜巨咨询服务公司为两翼，以回收加工处理、环保科技（含研发）、再转化再制造为三大业务的“一体两翼三业”发展格局。
　　平台创新，打造天府再生云平台。以“全省一张网”为基础，通过资源回收平台、产业生态平台、增值服务平台等7个子平台，构建多层次回收利用的数字支撑体系，实现再生资源产业链数字化、可视化、可追溯，促进全省再生资源利用产业升级。目前项目已完成相关前期工作，预计年底前建成一期工程。
　　项目创新，推动回收利用新项目。聚焦后端再生产再利用，与广安市供销社、武胜县供销社及相关主体合作，围绕报废汽车、废旧家电和回收可再生塑料，建设年加工能力2.5万吨的废旧塑料加工再利用项目。与广元再生公司合作，围绕废旧铝（铜）等有色金属，建设年产能10万吨以上的分拣加工项目。与德阳市供销社、罗江区供销社及相关主体合作，建设废金属回收、分拣及特种钢配料项目。上述项目都已获取项目建设用地，正推进落地开工等各项工作。
　　聚焦保障支撑体系 创新打造组织发展保障链
　　集团全面打造为农服务平台体系、“合伙人”事业体系、社有资本联合合作体系，充分激发供销体系的经营活力和发展潜力。
　　为农服务平台体系。按照打造更高水平“天府粮仓”功能布局，以区域为农服务中心为依托，全面植入“农资储备体系、经营服务体系、农业社会化服务体系”三大功能，与中心乡镇直营旗舰店、基层网点一并形成三级为农服务平台体系。在现有6个区域综合为农服务中心的基础上，5年内将新建或改造提升12个，形成“平原地区1小时、丘陵地区2小时、盆周山区3小时”的服务圈。
　　“合伙人”事业体系。广泛吸纳具有区域资源开拓和整合能力的外部团队，作为事业“合伙人”，以社有资本控股、团队参股的方式，先后组建了贵州公司、海南公司、乐天公司等20多家“合伙人”经营企业。该类企业充分借助集团的资源优势、品牌优势，有效发挥“合伙人”的个性化特色，促进了集团的转型升级、板块构建和资源整合，已经逐步成长为集团的中坚力量。
　　社有资本联合合作体系。作为四川省天府粮仓建设与再生资源回收利用的核心平台，集团充分发挥省属社有龙头企业的带动作用，与市、县供销社及其企业上下贯通、联合合作。除了上述提到的项目合作以及前期与西昌、内江的农资经营合作之外，与宜宾、泸州、广安、达州、雅安、广元等地市社、县社及所属企业的相关合作正加快推进。