不畏山高路难行，雄心万丈勇攀登。2013年，蹇廷金迈出中国矿业大学校门，雄心勃勃进入煤矿工作。他从基层技术员干起，勤钻业务，狠下功夫。2020年因工作成绩优良，他被评为“川煤集团第三届十大杰出青年”。2022年8月，因工作成绩出色，他被调到代池坝煤矿，任职生产副矿长。2023年，他和矿领导班子成员精诚团结，务实高效，严抓队伍管理强安全，狠抓生产经营扭亏损，全力攻克技术难关增效益，创造了“三战三捷”的佳绩，获得了集团公司肯定，誉满百里矿区。
　　全力奋战 打赢安全翻身战
　　2022年8月，蹇廷金到代池坝煤矿走马上任副矿长岗位。当时，该矿安全基础薄弱、干部职工普遍工作信心不足，面对这些急需解决的问题，蹇廷金心急如焚，夜难安眠。他拿出破釜沉舟的勇气，决心打一个安全翻身仗，向全矿干部职工交出一份满意的答卷。
　　蹇廷金工作务实高效。他经常组织专业技术人员到井下现场办公，解决生产难题。经过细致检查现场情况，深入分析问题症结，他找到最优解决方案，先后参与解决31233智采面顶板破碎难以固化、3731柔采面过薄化带期间顶板不易支护、31135柔采面过地质构造带期间瓦斯难以治理等诸多难题，确保了采面正常生产。
　　蹇廷金严厉整顿管理人员工作作风，精心打造优良的管理团队。2023年4月的一天夜班，蹇廷金带班巡查到3522综掘面碛头，发现巷壁上有一个空眼没有支护锚杆——这是施工人员为省事儿，想多打几个眼子后，再来一并进行锚杆支护，却忽视了违章作业带来的危害。他当即责令施工人员现场整改到位，对负有监管职责的跟班队干和蹲点的管理人员进行了严肃追责和处罚，事后还让他们在安办会上当众作出书面检讨，让全矿管理人员深刻吸取教训，主动转变工作作风。
　　在他强硬的管理下，全矿管理人员工作更加务实，履职更为高效，成了一支攻坚克难、能打胜仗的优良团队。他带领这支团队，抓好矿井工程设计，严抓标准化作业，严控井下现场作业风险，抓好矿井灾害治理，严管采掘面的工程质量，加强顶板管理和顶板在线监控，管牢现场作业安全。
　　2022年6月至今，代池坝煤矿没有发生一起顶板事故和其他安全事故，工程质量优良品率达到93%。对此，干部职工们都翘起大拇指，称赞蹇廷金“真是管理能手，不愧是科班出身的矿领导”。
　  精细管理 打胜扭亏增盈攻坚战
　　蹇廷金和矿领导班子成员统一指挥，前瞻部署工作抓先机、优化劳动组织提工效、倒排工期抢时间，全力做好了一系列重要工作，为打胜2023年扭亏增盈攻坚战奠定了良好的工作基础。在可控的时间内完成了5525工作面断层构造外段设备重新安装，构造段以里工作面收尾、设备回撤，保证了工作面正常接续，减少了对生产的影响时间。完成了302下山采区生产系统的布置，确保回采巷道能够按时进入施工。完成了31233回风巷、运输巷的掘进施工，确保采煤工作面的布置时间。
　　他常常对身边的干部职工说：“节俭也是企业减少浪费的法宝，一定要好好利用。”他不仅这么说，也这么做。
　　蹇廷金对煤矿生产的人工成本、材料成本、用电成本等生产经营全要素进行全面分析，找出制约“高效低耗”的短板，精细环节控制，向效率要效益。他尤其重视优化技术设计，严抓工程质量，从源头上避免了材料和人工的双重浪费，多次获得上级领导的好评。在他率先垂范下，全矿上下形成了节俭办企的良好风气。他加强全面预算管理，制定成本管控实施细则和降本增效实施方案，层层分解落实预算指标，把成本预算和成本管控覆盖到生产各作业点、各作业岗位和各作业环节。严格执行修旧利废、回收复用管理制度，严格生产成本预控，2023年共回收593.42万元、复用381.38万元、修旧204.4万元、利废10.22万元。
　　2023年，代池坝煤矿生产标煤41.07万吨，完成计划的100.17%；实现考核利润612.79万元，扭转了矿井持续亏损的被动局面。这些来之不易的成绩，离不开他作为生产副矿长长期艰辛的付出。
　  重视科技 打好技改工程战
　　蹇廷金常对技术人员讲：“传统能源改造升级是我矿通往高质量发展的必经之路。”面对企业严峻的经营形势，工作必须未雨绸缪抓主动，这是蹇廷金一贯的工作作风。
　　根据2023年上半年矿井生产经营形势发展，蹇廷金超前预判2024年采掘接续正常后，煤矿产能将会进一步释放，届时外煤仓低效的皮带运输和翻笼设备将成为运输瓶颈，制约矿井煤炭运输。实施外煤仓皮带改造升级工程，势在必行。2023夏天，蹇廷金参与该改造项目。该工程项目投入运行后，不仅让皮带运输显著提速，还减少5名操作工，为企业一年节约18万元以上的人工成本。
　　2024年春节放假期间，蹇廷金和机运副矿长一道，严抓外煤仓卸煤站建造工程。施工初期，蹇廷金经常到外煤仓进行实地勘查，并查阅了大量专业资料，攻克了一个个技术难关，终于设计出“环形车场”和“快速自动卸煤装置”，解决了运煤机车进入车场后难以掉头返回和矿车卸煤速度缓慢等诸多难题，提高了矿车周转率。卸煤站投入使用后，每天卸煤吨数比以前增加500余吨，还减少了10名操作工，为企业一年减少职工工资支出36万元以上。很多干部职工称赞蹇廷金“眼光长远”“不愧是会经营懂生产的管理行家”。
　　蹇廷金勤钻业务，成绩斐然。2022年至今，他在国家级期刊上发表《煤炭采矿工程中的采矿技术与施工安全分析》等多篇论文；参与《回采巷道补强支护技术研究及应用》等技术攻关项目20余项；获得《一种采煤液压支架》等实用新型专利4项。他表示，取得这些成绩，离不开组织对他长期的培养，更离不开干部职工的集体智慧。面对这样一位德才兼备的年轻领导干部，该矿很多干部职工都这样评价：他一定会带领大家昂然奋进，干出更多的优良业绩，为企业高质量发展作出更多的贡献。
　　金明光