近年来，四川省眉山市仁寿县供销社坚决贯彻中央、省市决策部署，聚焦为农服务主责主业，持续推进综合改革，通过“建阵地、拓销路、保供给、优服务”等举措，全面提升“三农”服务能力、服务水平，在现代农业发展、乡村振兴中发挥出重要作用。
　　制度“建环”，供销治理“有活力”。一是建立“双线运行”机制。仁寿县供销社针对社有企业，深入推进“县供销社指导管理一条线，资产管理公司经营服务一条线”双线治理模式，进一步理顺社企关系，把控社有企业为农服务方向，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的现代供销治理体系。二是强化制度体系建设。紧盯社有资产处置、企业投资、股权合作、财政资金使用和干部队伍监督管理等重点领域和关键环节，逐一修订完善相关制度，形成《县供销社内部制度汇编》，筑牢防范风险、持续发展的制度屏障。三是推进企业转型升级。与县属国企铧锐公司合资组建富泽乡村服务公司，全面激活原有供销合作社点位为农服务动能，建成以富泽公司为总揽、乡镇（街道）联结、村（社区）布点的县乡村三级供销服务体系。
　　资源“循环”，三社合作“有阵地”。一是组织联建。采取“村两委+供销合作社”的“村社共建”方式，建立村级供销社22个，吸收社员1700余名，推广村“两委”与供销社交叉任职，盘活闲置办公阵地，实行“三社”集中办公，推动村级供销社、合作社、信用社“三社”深度融合。古佛社区成立全市首个村级供销社，复合村供销社作为基层社发展先进典型在全省作交流发言。二是经营联动。整合专合社资金、村集体经济资产、信用社贷款授信三方面资源，建立“合作社提需求、信用社出资金、供销社保销路”机制，在县供销社社有企业带动下开展“生产+生活”“政务服务+供销”“农机+劳务”等多样化业务，服务群众3000余人次，全县村级供销社年运营收入突破1000万元。三是利益联结。合作社以固定资产，县供销社、农户以现金分别入股村级供销社，集体与个人按比例收益分红，信用社按期收息，推动“三社”与农户成为生产经营“利益关切者”。
　　产销“闭环”，农副产品“有销路”。一是打造特色农业品牌。系统性打造“仁寿果”区域公用品牌，全县农产品包装统一标准、统一标识、统一使用，推动“文宫枇杷”“曹家六月雪梨”“虞丞丞相果”等特色农产品“出县出川”。文宫枇杷、曹家梨成功纳入《中国农耕农品记忆索引名录》，文宫枇杷跻身全国首批农产品品牌索引名录。二是建立数字销售渠道。加大与京东、淘宝等电商平台合作力度，利用商业智能BI技术推动产品销售数字化，在5个试点村建立电商销售平台，拓展线上线下渠道12家，促进试点村农特产品触网销售，实现每公斤农产品销售价增加0.5元。三是强化县域配送体系。依托绿源农资、民心日杂、瑜蓝粮油等企业优势，建设集采集配中心3个，拓展镇、村销售网点10个，延伸终端销售链条，打造“1+10+N”农资、日用品配送网络。创新商品配送方式，大力推广电话预约、送货上门等方式，打通产品配送“最后一公里”。
　　服务“融环”，农业发展“有支撑”。一是做强社会化服务。在汪洋、钟祥等5个镇建设为农服务中心，统筹区域农机资源，围绕水稻、油菜等大宗农作物“育、耕、种、防、收、烘”多环节提供农业社会化服务，累计投入各类农业机械2000台（套）次，年农业社会化服务面积超8万亩。2023年仁寿县获评全省农业社会化服务典型县。二是推广良技良法。依托“五谷园专合社+村级供销社+种植大户”开展农业技术融合服务，深入田间地头开展农业技术培训，覆盖上千人次；打造枇杷大棚种植示范园1个、柑橘示范园区5个，为农户提供全程管理方案和专业技术指导，预计实现农产品增产20%。三是保障农资供应。加强对农资、日用品企业的指导，利用与生产厂家、大型企业长期合作的渠道优势，积极衔接货源、扩大储备，确保各类农资、日用品供应充足、价格稳定。打造经营部网点400余个，辐射全县27个乡镇（街道）及周边4市7县，年农资销售额超1.5亿元。
　　王婷 文/图