近年来，四川省达州市宣汉县供销社积极推动供销合作社、农村集体经济组织、农民合作社“三社”在组织形态、生产经营、利益联结、管理体制和运行机制上合作发展，统筹政府、企业、农民三方面涉农资源，推动组织、资本、服务、资源四大要素有机融合，在助力宣汉“三农”发展、全面推动乡村振兴上取得明显成效。
　　组织融合，基层组织体系进一步健全。按照法定程序选举村“两委”干部、农民合作社负责人等共8人为宣汉县供销社理事会理事，成为引领和带动供销社创新发展的重要力量。依托乡村能人采取资源整合、资产盘活、项目综合改革支持、龙头带动、专业合作等措施，推进基层社分类建设，进一步提升基层供销社联农带农惠农能力。
　　资本融合，示范带动作用进一步发挥。按照宣汉县供销社为第一大股东的原则，积极吸纳农村集体经济组织、农民专业合作社、村组干部、种植养殖大户等入股成立新型基层供销社。由省市县社有企业和农村集体经济组织、农民合作社共同出资190万元，聘请全国人大代表、村支部书记李永太兼任罗盘顶供销社主任，大力发展中药材产业，现有中药材种植基地3万余亩，加工园区7000余平方米，年产值600余万元，成功打造村级供销社示范点。
　　服务融合，为农服务能力进一步提升。按照宣汉县从“农业大县”向“农业强县”转变这一重要部署，供销社着力当好“田管家”“农保姆”。创新“供销社+合作社+农户”粮食生产服务模式，联合村“两委”干部宣传发动，组织观摩机械化种植社会化服务过程，提升农民参与积极性。2023年争取省社农业社会化服务试点项目1500亩，已全部完成验收，受益农户537户，户均增收50元以上。
　　资源融合，利益联结机制进一步完善。主动向上汇报，争取各类资源，积极与农村集体经济组织共建竞争优势大、发展前景好的产业。拓展农产品初加工服务，逐步探索构建供销社农产品加工服务链条，补齐生产和流通中间环节，与丰源硕农机家庭农场签订稻谷加工协议，加工大米60吨，有效提升产品价值。采取订单合作、基地共建的方式，计划与东乡街道牛背村供销社共同建设1个蔬菜基地200亩，并将通过社有企业配送至机关、学校食堂，实行保护价收购或高于市场价的溢价收购方式，稳定原料基地生产，切实保护农户的基本收益。以经济合作为基础，通过服务分成、盈利分红、二次返利等方式，增加农民和农村集体经济组织收入。
　　张浩