本版导读
压实责任 安全生产突破1000天
文章字数:1,572
“安全是发展的前提,发展是安全的保障,安全生产是我的职责。为了自己的安全,为了家庭的幸福,为了公司的发展,牢记安全使命,遵守安全规章,履行安全职责,坚持坚守,有方有为,建设平安二航,为公司高质量发展贡献力量。”近日,在中交二航局成都建设公司召开的2024年上半年安全生产工作会暨三季度安委会上,全体参会人员起立并右手握拳进行安全宣誓。
中交二航局成都建设公司成立于2017年1月1日,到目前为止全公司有员工547人,2023年度新签合同46.63亿元,营业收入44.68亿元;2023年度中交二航局成都建设公司成功通过国家高新技术企业认定,并连续三年获评“成都市质量管理先进单位”。2023年,公司承建的成都轨道交通17号线斩获“国家优质工程奖”。公司从成立以来一直重视安全质量环保和文明施工,特别是在安全管理上更是狠下功夫,做到精细管理和标准化管理。截至2024年7月31日,中交二航局成都建设公司安全生产已累计突破1000天,达到1028天,取得这样的成绩离不开公司全体人员的辛劳付出。
持续树牢安全发展理念 坚定走好安全管理之路
中交二航局成都建设公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,在思想上筑牢安全防线,牢固树立起全员安全发展理念,在工作中和行动上守住安全关口,确保在任何时候、任何情况下都不要去触碰安全红线、底线;强化责任落实,压实全员岗位安全责任,全面走好安全管理之路;主动对标对表,谋划贯彻落实举措,不断把现代二航治企理念转化为工作成效。
聚焦落实双控机制建设 持续巩固安全生产防线
中交二航局成都建设公司各个项目部进一步提升风险辨识精准性、全面性,提升管理人员精准辨识风险的能力和水平;结合公司的安全形势,研究制定了《项目安全总监委派制实施细则》和《安全生产监督工作专项考核奖惩办法》两项重要制度,这体现了公司对安全管理团队建设的高度重视,为安全队伍梯队建设指明了方向。此外,统筹相关业务部门参与风险辨识,建立风险信息共享和沟通机制,输出项目风险辨识清单;各级管理人员对责任主体、风险等级、应对措施做到“底数清”“情况明”,从风险源头提升管控能力。
中交二航局成都建设公司严格执行“不安全坚决叫停”机制,把“不安全随时叫停”融入日常的生产工作中。今年来公司“叫停”项目次数就高达11次,平均每4个项目就有1次因重大安全隐患被叫停。深入推动安全生产治本攻坚三年行动,学好用好重大事故隐患判定标准,认真组织开展隐患自查,推动全员安全素质持续提升。在停工点复工前,生产管理人员需向安全管理人员提出申请并组织复工条件确认,确保安全条件达标后方可复工。同时,强化安全生产风险共担共管,加强业务交流学习,相互监督,倒逼各级岗位履职,确保风险可控。
层层压实风险防范责任 扎实做好日常安全管理工作
“统筹好发展和安全,严格落实安全生产责任,完善自然灾害特别是洪涝灾害监测、防控措施,织密社会安全风险防控网,切实维护社会稳定”。中交二航局成都建设公司进一步强化风险意识和底线思维,认真履行国家、集团以及二航局各项安排部署,强化统筹、统一调度,层层压实各项目防汛责任,扎实做好防汛抗旱各项工作,安全生产形势总体可控。
中交二航局成都建设公司对安全生产日常管理工作也是常抓不懈,对作业工人进行入场三级安全教育并经考试合格后才能上岗;加强班前喊话,严格“三查”“五明确”,将安全风险点以及当班作业的质量、环保、文明施工要求都对作业人员一并交底;严格项目部和公司两级的安全包保和值班制度,坚持对公司各个项目的安全生产及班前喊话情况进行点评,并通报全公司;加强安全检查,对在周检查、月检查、季度检查、半年检查和年终检查中检查出来的隐患列出清单,及时整改,责任落实到人,并与绩效挂钩。
中交二航局成都建设公司采取的一系列举措,在实际工作中取得了很好的成效。成都建设公司全体员工有决心和信心,继续做好施工管理工作,争取安全生产取得更好的成绩。
唐元江 张荣禹
中交二航局成都建设公司成立于2017年1月1日,到目前为止全公司有员工547人,2023年度新签合同46.63亿元,营业收入44.68亿元;2023年度中交二航局成都建设公司成功通过国家高新技术企业认定,并连续三年获评“成都市质量管理先进单位”。2023年,公司承建的成都轨道交通17号线斩获“国家优质工程奖”。公司从成立以来一直重视安全质量环保和文明施工,特别是在安全管理上更是狠下功夫,做到精细管理和标准化管理。截至2024年7月31日,中交二航局成都建设公司安全生产已累计突破1000天,达到1028天,取得这样的成绩离不开公司全体人员的辛劳付出。
持续树牢安全发展理念 坚定走好安全管理之路
中交二航局成都建设公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,在思想上筑牢安全防线,牢固树立起全员安全发展理念,在工作中和行动上守住安全关口,确保在任何时候、任何情况下都不要去触碰安全红线、底线;强化责任落实,压实全员岗位安全责任,全面走好安全管理之路;主动对标对表,谋划贯彻落实举措,不断把现代二航治企理念转化为工作成效。
聚焦落实双控机制建设 持续巩固安全生产防线
中交二航局成都建设公司各个项目部进一步提升风险辨识精准性、全面性,提升管理人员精准辨识风险的能力和水平;结合公司的安全形势,研究制定了《项目安全总监委派制实施细则》和《安全生产监督工作专项考核奖惩办法》两项重要制度,这体现了公司对安全管理团队建设的高度重视,为安全队伍梯队建设指明了方向。此外,统筹相关业务部门参与风险辨识,建立风险信息共享和沟通机制,输出项目风险辨识清单;各级管理人员对责任主体、风险等级、应对措施做到“底数清”“情况明”,从风险源头提升管控能力。
中交二航局成都建设公司严格执行“不安全坚决叫停”机制,把“不安全随时叫停”融入日常的生产工作中。今年来公司“叫停”项目次数就高达11次,平均每4个项目就有1次因重大安全隐患被叫停。深入推动安全生产治本攻坚三年行动,学好用好重大事故隐患判定标准,认真组织开展隐患自查,推动全员安全素质持续提升。在停工点复工前,生产管理人员需向安全管理人员提出申请并组织复工条件确认,确保安全条件达标后方可复工。同时,强化安全生产风险共担共管,加强业务交流学习,相互监督,倒逼各级岗位履职,确保风险可控。
层层压实风险防范责任 扎实做好日常安全管理工作
“统筹好发展和安全,严格落实安全生产责任,完善自然灾害特别是洪涝灾害监测、防控措施,织密社会安全风险防控网,切实维护社会稳定”。中交二航局成都建设公司进一步强化风险意识和底线思维,认真履行国家、集团以及二航局各项安排部署,强化统筹、统一调度,层层压实各项目防汛责任,扎实做好防汛抗旱各项工作,安全生产形势总体可控。
中交二航局成都建设公司对安全生产日常管理工作也是常抓不懈,对作业工人进行入场三级安全教育并经考试合格后才能上岗;加强班前喊话,严格“三查”“五明确”,将安全风险点以及当班作业的质量、环保、文明施工要求都对作业人员一并交底;严格项目部和公司两级的安全包保和值班制度,坚持对公司各个项目的安全生产及班前喊话情况进行点评,并通报全公司;加强安全检查,对在周检查、月检查、季度检查、半年检查和年终检查中检查出来的隐患列出清单,及时整改,责任落实到人,并与绩效挂钩。
中交二航局成都建设公司采取的一系列举措,在实际工作中取得了很好的成效。成都建设公司全体员工有决心和信心,继续做好施工管理工作,争取安全生产取得更好的成绩。
唐元江 张荣禹
发布日期:2024-08-09