为进一步加强供销社系统管理工作，提升基层社及社有企业的管理水平和能力，四川省泸州市泸县供销社积极探索“监审合一”管理体制，多措并举强化监督机制，护航基层社及社有企业健康发展。
　　用好“三会制度”，实现事前监督。全县基层社均建立完善“三会制度”，各基层社需按制度要求召开社员代表大会、理事会和监事会，接受全体社员和监事会全方面、全过程监督。
　　用活“监管平台”，实现事中监督。“监管平台”即县级财务服务公司，主要为基层社、全资企业提供代理记账、财务咨询服务。财务公司利用省级“供销云”平台，实现财务数据的实时上传、查询和分析，为县供销社提供全面、准确的财务数据支持，帮助县供销社及时了解各基层社的财务状况，发现问题并积极采取相应的措施。截至目前，泸县供销社系统纳入县级财务公司代理记账的基层社覆盖率为80%，全资企业覆盖率达100%，预计到2024年底，各基层社将全面纳入县级财务公司代理记账，实现财务管理“县基一体化”。
　　用准“三方审计”，实现事后监督。近期，泸县供销社对全县基层社和全资企业全面开展内部审计，旨在及时发现问题，及时整改问题。第三方审计公司将针对各基层社和社有企业经营活动、财务管理中出现的问题，提出有效建议意见，推进各基层社和社有企业完善管理制度，助推其绿色健康高效发展。
　　下一步，泸县供销社将继续加强对基层社和社有企业的管理监督，不断完善和优化监督方式方法，为全县供销社系统的可持续发展提供有力保障。
　　丁明海