一直以来，成都市青白江区供销社求真务实转作风，真抓实干做项目，通过实施竞聘上岗，解决“人”的问题；狠抓项目建设，解决“事”的问题；逗硬监督检查，解决“干”的问题；强化制度建设，解决“管”的问题。
　　实施竞聘上岗，解决“人”的问题。开展新一轮的直属公司经理竞争上岗选拔，采取主动报名、竞争择优的方式选出直属公司总经理3名，管理人才全部实现年轻化、知识化，平均年龄36岁，比上一轮下降22岁；采取双向选择、自由组合的方式重新组建经营班子，并实行总经理负责制，赋予总经理用人、决策等权利。通过全员竞争上岗，社有公司干事创业的氛围更加浓厚，危机意识更加突显，解决了部分人员不想干事、不敢担当的问题。
　　狠抓项目建设，解决“事”的问题。实施“全员项目长”工作机制，鼓励干部职工领衔担任项目长，立足职责、发挥能力，积极认领项目，共明确“项目长”12人，牵头实施“数字供富”、新能源充电站、精品水果示范园、供销食堂、供销药房等项目19个。目前召开项目推进会2次，有效提升了项目策划、建设、管理效益，在供销社系统营造了想干事有机会、能干事有舞台、干成事有地位的良好氛围。
　　逗硬监督检查，解决“干”的问题。抓实监督管理，优化督办督查机制，整合机关纪委督查、监事会监督、办公室目标管理职能，采取“一月一督查”的方式，将监督检查常态化运行。制定供销社系统重点工作督办督查清单，随时查阅重点工作进展情况，定期通报完成情况，及时协调疑难问题，对责任心不强、工作推动缓慢人员进行了约谈问责。
　　强化制度建设，解决“管”的问题。针对社有资产管理不到位问题，修改完善了《监事会工作规则》《区供销联社社有资产管理办法》等，将社有资产租赁纳入青白江区农村产权交易中心公开挂牌租赁，实现了资产交易科学定价，完善了公平参与、竞价成交机制，实现了“阳光”租赁，最大限度确保社有资产保值增值。针对对外投资风险防控不到位问题，制定了《社有企业对外投资管理暂行办法》，规范了对外投资行为，设置了风险防控措施，降低了投资风险。针对基层网点管理不规范问题，制定了《综合服务社网点准入与退出制度》《经营管理十条措施》等制度6项，实现了以制度管人、按制度办事、用制度提效。
　　李薇