□本报记者 马工枚 文/图
　　近年来，在四川省供销社党组的正确领导下，四川省供销农资集团有限公司（以下简称：四川农资集团）始终牢记为农服务根本宗旨，深刻领悟粮食安全这一“国之大者”，主动融入乡村振兴、建设农业强国战略，全力服务新时代更高水平“天府粮仓”建设；坚持稳字当头、稳中求进，扎实推进为农服务能力体系建设；充分发挥农资保供主渠道、农业社会化服务主力军作用，经营发展持续保持稳中向上向好态势。2023年再次入围中国农业企业500强，位列第128位、较上年度跃升15位，迈出了高质量发展的有力步伐。
　　聚焦农资保供体系建设 筑牢“天府粮仓”的生产根基
　　打造稳固的货源供应链。四川是农业大省，也是农资需求大省。四川农资集团因势而动、聚势赋能，通过在全国设立的53家各级参控股独立企业，与上游50多家氮肥、磷肥、钾肥、复合肥等大中型生产企业强化合作，春耕期间川内的化肥累计调入量、销售量近200万吨，约占全省总供应量的55%以上。
　　打造完备的终端配送链。四川农资集团根据全省农作物分布、春耕需求情况，按照川内全覆盖原则，集团合理设置了总库容近50万吨的29个化肥仓库，其中在德阳、眉山、绵阳、广元等主要种植区拥有自有仓库7个，库容近10万吨；租赁仓库和设置厂库22个，库容近40万吨；同时在成都龙泉驿、眉山、攀枝花设置农药仓库3个。为强化自有配送能力，配备配送车辆100多台，建立了稳定的配送体系，配送人员、自有仓库管理员24小时电话值班待命，能够及时将货物配送到省内的4700多个网点，打通了春耕期间配送的“最后一公里”。
　　打造高效的产品研发链。四川农资集团聚焦四川不同地区土壤特性、农作物营养需求和肥药精准高效利用等关键指标，坚持绿色农资品牌研发创新，与云图控股共建推出7款“邦力侬”新品有机肥，并自主研发了邦力达、沃尔丹等几十款自主品牌绿色产品，定制水稻、柑橘、葡萄、芒果等作物全生长周期营养套餐方案50多种，扎实保障农业生产所需。30万吨高品质复合肥及10万吨新特肥生产基地，也即将落地开工建设，补齐化肥工业化生产自主平台缺失的短板。
　　打造特色的风险管理链。尿素品种期货上线交易以来，四川农资集团始终坚持尿素期货服务现货经营初心，主动利用尿素期货工具，开展期现结合、套期保值，大力探索传统套保、基差交易、化肥国储风险规避等经验做法，有效对冲现货贸易风险，是省级农资公司中唯一被郑商所连续三年评为“产业基地”的合作单位。目前尿素的期货套保量占到了大宗贸易量的90%。利用该优势，四川农资集团在与上下游客户的合作中，通过尿素期货手段，将大宗贸易传统的一买一卖创新为定制化的风险管理，实现了降低客户采购成本、分散风险的目的，持续不断吸引着行业客户加入四川农资集团“期货服务产业圈”。
　　聚焦农化服务体系建设 丰富“天府粮仓”的生产方式
　　发展全流程托管模式，走实社会化种地服务之路。针对可机械化作业的水稻、油菜等大田作物，四川农资集团形成了“全链服务、全年无休、全员增收”服务模式，即打通“耕、种、防、收、烘、储、销”的全链服务，实现了服务团队全年不同农时的全年无休，通过农业适度规模经营和产业提质增效，促进了农户和员工的全员增收。具体地说，1月、2月是人员设备修整和组织农户签订单的时期，3月、5月进行机械育秧、机械插秧作业，4月、8月、10月开展机械耕作，7月开展无人机病虫害大面积统防统治，9月开展机械收割，11月、12月对粮食进行收购、烘干、销售。同时，全程提供种子、化肥、农药等各类生产资料，让农户可以彻底当上“翘脚老板”。此外，农户及专业化合作社也可以根据自身的劳动力、农资组织情况，自主选择一个或几个模块，确保自身实现最大收益。
　　发展点对点定制模式，走实特色化种地服务之路。针对四川难以实现机械化规模种植的山地地区，四川农资集团打造400多人的农技服务团队，把农资、农技服务点对点“送上门”。开展送技术上门，实现了土壤检测及修复、配方施肥以及“肥、种、药”的一体化指导。开展送农资上门，通过对条件成熟的普通农户、种植大户实行团购直销配送，使购肥成本每吨下降200元。开展送方案上门，定制化开发水稻、石榴、花椒、柑橘、葡萄等作物的全生长周期营养套餐方案20多种，已在省内铺开应用20多万亩。开展送培训上门，常态化开展农技下乡，每年组织农民会3000多场次、辐射农户10万余户，带动使用新型环保化肥、农药面积50万亩次。开展送示范田上门，与部分农户直接合作，每年挂牌打造川农集团示范田1000多块，通过科学化、专业化的种植，把增产增收效果直接展示到农户“家门口”。
　　探索高标准农田全环节服务模式，走实现代化种地服务之路。按照四川省委、省政府、省供销社的战略部署，2023年12月，四川农资集团全面运营作为省级高标准农田建设平台的四川省天府粮仓集团，围绕天府粮仓“1+5+N”布局，以高标准农田“建、管、运、服、销”一体化服务为重点，通过牵头组织规划、参与投资建设、承接建成区域，计划在成都东部新区、宜宾建设高标准农田示范基地，提供样板示范。
　　探索闭环式金融模式，走实保障化种地服务之路。四川农资集团与金融机构合作成立“普惠金融综合服务平台”，开创了金融助农新模式。集团旗下的公司与种植户签订种粮合同、确定种植作业费后，由公司作为担保方，种植户向银行申请贷款，进而形成公司、种植户、银行三方协议。银行根据作业费金额直接将贷款支付给公司，公司迅速组织机械、种子、农药等，为种植户高质量种植粮食。粮食收获后，公司在支付农户粮食回收金额时一并支付前期使用的贷款金额，再由种植户向银行偿还贷款。近年来，银行通过该模式放贷近亿元，有效化解了基层农户和合作社开展大面积种粮资金不足的难题，助力了粮食生产的安全稳定大局。
　  聚焦现代治理体系建设 建好服务“天府粮仓”的平台
　　以党的建设为引领，推进治理体系现代化。四川农资集团始终坚持加强党对社有企业的全面领导，把党的领导融入经营管理各方面，纵深推进党建工作日常化、党建项目载体品牌化、党建与经营一体化。特别是主题教育开展以来，四川农资集团将党的建设与经营管理深度融合，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等有机融合、一体推进；围绕企业上市、农业社会化服务等8个课题，下沉一线解难题、出实招，形成了一批较高质量的调查研究成果，得到了省委第十六巡回指导组的充分肯定和高度评价。
　　以上市目标为牵引，推进治理体系现代化。四川农资集团以推进上市工作目标为契机，对标上市企业运营机制，系统梳理业务重组、机构设置、人员配置、资源保障等各项目标任务，全力以赴抓早抓紧抓实，依法合规向前推进，调整规范企业现代治理体系。
　　以科技创新为支撑，推进治理体系现代化。四川农资集团依托所构建的农资农服全产业链优势，积极引导与农业有关的科技、信息、人才、资金等创新要素向企业高度集聚。构建以产学研用结合、科技金融、科技服务为主要内容的创新体系，与国投罗钾携手成立了化肥新品研发中心、国投川农科技公司运营平台，开发出三大系列、26款配方的增效肥、水溶肥等中高端特肥产品；围绕国家粮食安全需求、农业绿色发展需求、农民效益需求、产业发展需求，按照现代化的模式，智慧农业高技术、高标准的要求，还与国投罗钾联合打造了智慧农业研发基地，探索智慧农业未来发展的方向。
　　以风险管控为抓手，推进治理体系现代化。四川农资集团始终秉持居安思危的忧患意识，围绕生产经营中心工作，结合高质量发展的新形势新要求，建立健全“1+N”风控管控体系，充分发挥监事会的监督作用，协调运用各种监督手段，针对重要领域和关键环节，不断深化风险应急、防范化解机制，强化资金、资产等监管工作，确保社有资产安全和保值增值。近年来，未发生一起重大经营风险事件，有效护航了企业高质量发展的“软”环境。
　　2024年，是四川农资集团接管四川省天府粮仓集团、开启农资农服一体化高质量发展新篇章的关键一年，既处于发展四川省天府粮仓集团的基础期，又处于业务发展的拓展期，更处于迅速布局的机遇期。在新的起点上，四川农资集团始终牢记粮食安全这一“国之大者”，锚定打造中国西部最具竞争力的现代农业综合服务商目标，以上市工作为总牵引，以全面深化改革为动力，以高质量党建为引领，围绕“打造一个平台、做强六个体系”（即：高规格打造天府粮仓平台，高效率做强农业社会化服务体系、高水平做强农资贸易基础体系、高质量建强农资农服网络体系、高品质建强“科-工-贸”支撑体系、高起点做强有限多元业务体系、高标准做强要素保障体系），开拓进取、攻坚克难，厚植为农服务能力体系优势，有力有效服务新时代更高水平“天府粮仓”建设，在全力推进乡村振兴、加快建设农业强国的新征程中，以新气象、新作为奋力谱写为农服务事业更加壮美的新华章，向新中国成立75周年献礼。