□本报记者 李鹏飞 高明山
　　近年来，四川省德阳市供销社积极探索推行派驻监事制度，不断增强监事会履职能力，助推德阳市供销合作事业高质量发展。
　　突出政治引领 提升政治站位
　　德阳市供销社始终坚持把政治建设摆在首位，通过召开监事会会议和成员自学等方式，深学细悟笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，把“两个维护”融入血脉、见诸行动。推动将监事培训纳入市社年度总体培训计划，举办了全市系统监事会工作培训会、全市系统社有企业监事培训班等培训，截至目前，累计培训120余人次。把增强党性修养与提高理论素养、提升工作本领相结合，加强监事政策知识储备，切实增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
　　突出制度建设 提升监督水平
　　德阳市供销社修订完善了《工作规则》《监督工作联席会议制度》《市级社有企业监事会管理办法（试行）》等5项制度，为社有企业和基层社派驻监事工作的规范化、科学化、法治化提供了制度保障。分层分类逐步推进派驻监事制度，市本级推行社有企业监事由上级委派制度，从市社机关选派了2名中层干部到一级社有企业（德阳供销发展集团）分别担任监事会主席、监事职务，在区（市、县）试点推行社有企业和基层社监事由县社监事会委派制度。
　  突出日常监督 提升常态长效
　　严格基础制度和日常规范，保持监督的力度和频次，构建完善“全面覆盖、融入日常”的监督机制，使监督工作贯穿社有企业、基层社经营管理的事前、事中、事后全过程。2023年，市、县两级派驻监事累计开展谈心谈话80余人次，其中各级社有企业、基层社主要负责人谈话30余人次，发出提醒敦促函8份、限期整改通知书2份、约谈通知书1份，开展约谈10人次，督促整改问题5个。
　　突出精准聚焦 提升监督质效
　　突出精准监督、靶向发力，不断提升监督的针对性和实效性。围绕资产管理、投融资、项目建设、安全生产等重要方面和关键环节，找准监督工作的关键点、切入点，扎实推进监督工作；定期听取理事会社有资产管理运营、社有企业年度审计报告相关情况，探索开展对账式、融入式监督，针对发现的问题在实事求是、客观公正基础上，精准把握政策策略并采取相应措施。
　　突出多元联动 提升监督合力
　　探索构建资源共享、协同联动、运行有效的“1+N”监督工作机制，有效破解派驻监事力量薄弱、方式单一等难点。利用财务统计数据加强对社有企业和基层社经营活动的预测分析，及时堵塞漏洞、防范风险；加强与纪检监察、审计、财政等部门的联动，结合反馈情况，督促问题整改；用好监督工作联席会议制度，形成监督合力，强化风险防控；加强同外部监事的沟通联系，充分发挥外部监事力量。2023年，市、县两级派驻监事通过协同监督、检查、调研等，发现隐患及短板问题20余处，对相关社有企业提出完善决策机制、加强内部审计等方面8项建议，对基层社提出延伸服务链条、拓展服务体系、丰富服务业态等方面10余项建议。
　　创新监督机制 强化履职尽责
　　德阳市供销社聚焦“促长效”，完善制度机制。完善和狠抓“两书一函”工作制度、派驻监事实施办法等监督管理相关制度办法落实，市县两级共出台具有开创性的管理制度12项，为社有企业和基层社管理的规范化、科学化、法治化提供了制度保障；市本级推行社有企业监事由上级委派制度，区（市、县）探索建立社有企业、基层社派驻监事制度，确保派驻监事在规定的范围内履行职责，行使职权。
　　聚焦“防风险”，扎实开展监督。对基层社、社有企业的财务活动、经营管理行为进行监督，开展财务审计、跟进项目建设工程；建立社有资产管理台账，厘清投资数额、关系，为进一步加强社有资产管理提供依据，有效防止社有资产流失。
　　聚焦“助发展”，畅通沟通联系。派驻监事认真履行上情下达的重要职责，及时准确将各级党委政府重大决策部署传达到基层，加强党的“三农”政策和供销社综合改革政策宣传，加强党纪条规和反腐倡廉宣传，组织开展党的政策宣传和农业实用技术宣讲，为社有企业和基层社当好宣传员；围绕县域流通体系建设、社有资产保值增值、完善为农服务体系等课题，2023年以来共提出合理化意见建议15条。