□本报记者 魏彪
　　近年来，四川省广元市昭化区供销社不断深化改革，创新体制机制和发展思路，健全和拓展基层组织体系、充分发挥供销社服务“三农”的组织体系和经营服务网络优势，探索建立“四级联动、三社融合、两端发力、一体化服务”的供销社“4321”建设发展新模式，供销合作社的为农服务能力和水平得到了显著提升。
　　聚焦“农民”，健全组织体系引领合作发展。坚持开放办社原则，以服务农民为根本，培育涉农企业，全面推进乡村振兴。围绕全区特色骨干产业，把涉农企业领办、协办、联办农民经济组织，作为供销社基层组织体系建设的重要突破口，解决农业产业组织化程度低、农产品市场对接难、集中上市价格低等系列难题。
　　聚焦“农业”，构建供销体系服务生产流通。在农业生产服务端，积极培育龙头企业，搭建起统一的对外合作与联合的平台，培育发展社有企业，逐步建立起以社有企业为支撑的经营服务体系。集中资金，整合服务资源，以粮食主产区为重点，立足打造高水平“天府粮仓”。积极开展土地托管、统防统治、发展“王家贡米”产业，为“王家贡米”产业提供产前选种育苗、产中田间管理、产后大米加工、销售提供全方位服务。组建“供销云”会计服务中心。采用服务收取一点、龙头企业补助一点、财政资金支持一点“三个一点”的办法组建“供销云”会计服务中心，实行标准化建账，规范化管理，解决基层组织财务管理混乱等问题。
　　聚焦“农村”，完善网络体系。以县域服务网络建设为突破，以数字化改造提升为路径，着力“两端”“两网”建设。联合合作，形成发展凝聚力，组建发展镇、村供销社。探索“供销社+村集体经济+专业合作社”的三社融合新模式，结合现代农业园区建设，新建了清水、卫子、紫云、天雄等6个镇、村级供销社。结合两项改革“后半篇”文章，通过基层供销社和社有企业带动，采取市场化方式建设为农服务中心 2个，整合涉农服务资源，开展农业生产服务、农村流通服务和农民生活服务。以“832”平台和东西部协作为切入点，协同广供天下电商公司、广元福慧商贸有限公司助力昭化农副产品销售，“昭化造”特色农产品已实现网上营销。