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本版导读

绵阳江油市供销社:
探索“三联”模式 深化社有企业三项制度改革
文章字数:672
  四川绵阳江油市供销社聚力深化社有企业三项制度改革,优经营、强服务、活队伍,探索“三联”模式,坚定不移推动内部机制改革,助推社有企业经营管理显活力、增效率。
  企企联合优管理经营。坚持以企业集团为支撑,围绕农业主导产业和城乡居民需求,积极寻求国资部门支持,推动社有企业与政府平台公司合作发展。打通社有企业与国企平台公司人才流动渠道,规范推行社有企业员工持股,逐步建立以市场化选聘、契约化管理为核心的职业经理人制度。优化社有企业经营布局,重组培育、发展壮大社有企业19家,形成社企国企经营互补、管理互促的利益“共同体”。
  企村联动强农资服务。聚焦服务“三农”主责主业,指导企业集团与村集体经济组织、家庭农场、农民专合社等农业经营主体合作共建新型基层供销社。依托企业集团资源渠道广、主营业务全等优势,借资支持武都、龙凤两个乡镇供销社各10万元,在绵阳市供销社“农资在手”平台集采集配农资17吨,有效降低返乡创业大学生、种粮大户等的生产成本。实行种、管、收、销全链条服务,与基层经营主体合作开展大豆、土豆等集约化订单种植500亩,参与探索的“薯稻轮作”循环农业喜获丰收。
  企社联考活人才队伍。着力规范队伍选聘和绩效考核,研制出台《企业集团人员管理及绩效考核办法》,实行企社员工“季考年评”,实现业绩考核拉通排名、进出流转通盘考虑。加大经营管理人才、技术人才培养力度,组织社有企业等专题培训5批次、覆盖400人次,为供销社系统改革发展提供人才支撑。
  下一步,江油市供销社将始终坚定不移抓改革、强实力、优服务、树品牌,坚持以老机构新担当深度融入乡村振兴和农业农村现代化建设。
  李兆荣
发布日期:2023-12-26