□本报记者 康立维
　　成都市青白江区中医医院集团（以下简称：集团）成立于2019年11月，集团依托成都市青白江区中医医院的牵头引领作用，在发挥中医药特色优势、提升基层中医药服务能力以及创新医共体发展新模式等方面勇于探索、勤于创新、善于实践，经过四年的运行，牵头医院的服务能力得到明显提升，基层单位中医药服务能力得到明显加强。
　　管理既是服务，更是现实生产力。四年来，集团明确三大目标，完善医疗卫生服务体系；推动四项举措，助力集团高质量发展；建立五大中心，促进信息化建设；实施六个“一体化”管理，不断深化“医共体”建设，使集团在竞争中稳步发展，在创新中加快发展，在突出中医特色中实现惠民发展。2022年，青白江区荣获医共体考核四川省第二名、成都市第一名的优异成绩。青白江区中医医院荣获“成都市十佳社区共建单位”等多项荣誉。
　　常态推进行政一体化管理
　　集团实行党委领导下的院长负责制，切实增强党的领导，充分发挥党把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的核心作用，将坚持党的领导写入集团章程，各成员单位严格按照章程来开展工作。集团统一设置管理机构，成立三室七中心，明确其职能职责，统一行使人、财、物等管理权，统筹做好集团内人员调配、资源共享、同质化管理等行政一体化管理工作。
　　高效实施人事一体化管理
　　人才是集团高质量发展的重要支撑。集团成立人力资源管理中心，统一开展各成员单位人员的聘任、培训、分配等工作，集团内部人员有序流动，实现由“单位人”向“岗位人”转变。集团成立以来，开展招聘工作34次，新引进专业技术人员365名，现有高级职称人员79名，较集团成立前增长163.3%；硕士研究生58名，较集团成立前增长346.2%。所有新聘人员根据岗位需求，在集团内各基层医院进行合理分配，基层医院“引才难”的老大难问题得到有效解决，专业技术人才队伍结构得到有效优化。
　　探索推进资产财务一体化管理
　　集团坚持资源共享、效率优先原则，盘活了固定资产在集团内统筹调配使用。集团成立以来，先后对数十万元的设施设备调剂使用，让集团内闲置设施设备的使用效率得到极大提升。同时，为推进集团财务“统一管理、集中办公、分账核算”的改革目标，青白江区中医医院财务部成立了资金结算中心，财务核算中心和运营管理中心三个板块开展具体业务工作，为集团财务一体化运行奠定了基础。
　　系统推进业务一体化管理
　　集团成立医疗事务管理中心，全面统筹集团医、药、技、护、院感等业务质量管理。通过“四位一体”管理模式，多措并举，顺利实现集团内医疗同质化管理，快速提升各成员单位的医疗服务能力。“四位”即规章制度、技术规范、人员培训、质控标准,“一体”即科联体。通过统一质控标准，很大程度上提升了各成员单位的医疗质量水平。
　　创新开展药械供应一体化管理
　　集团成立了物资设备采购管理中心，制定《成都市青白江区中医医院集团采购管理办法》，规范集团的采购流程，统筹集团内各医疗机构药品、耗材、器械的统一采购、集中配送，充分发挥采购规模效应，不断降低采购成本，同比下降16.5%。集中采购实施以来，不仅实现了医用耗材信息化管理，同时可实现医院库房“零库存”，大大降低医院人力成本，减少医院资金占压。
　  科学实施绩效薪酬一体化管理
　　为建立可持续发展的薪酬体系，集团公开选聘国内知名医院绩效管理公司对集团进行绩效改革方案设定。通过前期调研和充分听取集团领导、中层干部、职工代表的意见后，将科室收入与成本有效结合，同时兼顾发展需要，综合考虑集团未来前景，拟定出新的绩效考核方案。运行3年多来，总体比较平稳，一定程度上保障了医院的可持续发展。
　　创新无止境，发展无穷尽。集团相关负责人表示，改革只有进行时，没有完成时。2023年9月，四川省卫健委、省委编办等六部门印发了医共体“八统一”管理指导意见，集团将承前启后，继往开来，以更大的决心，更强的力度，更优的方案，更实的举措，革故鼎新，突出中医特色优势，赋能医共体建设，推动中医药传承创新发展，奋力书写集团高质量发展新篇章，为守护人民群众身体健康贡献中医力量。