在深化供销合作社综合改革中，成都市青白江区供销社积极作为，通过实施“三大工程”，全面提振供销服务效能。
　　实施“基层供销”提质增效工程。以社有企业为主体，通过包装实施村级基层社建设项目、示范社提升项目、为农服务综合体项目、电商平台项目等，帮助基层社争取财政资金596万元、自筹资金273万元，打造农资经营门店6个、便民超市3个、停车场1个、农业设施大棚2400平方米，购进拖拉机、收割机等大型耕作机具12台、小型机具120余台、运输车辆11台。先后培育出三元供销社、姚渡供销社等省级“基层社示范社”13个、全市乡村振兴“十佳基层供销社示范社”2个。
　　实施“社有企业”转型升级工程。创新探索社有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革，拓展供销文创产品、充电桩建设、“供销社”超市等新业务；创新企业经理负责制，实行经理竞争上岗、人员双向选择；坚持多劳多得，奖励标准与发展效益和团队贡献挂钩。同比改革前，营业额年均增长30%以上。《“三项制度”改革促进社有企业提质增效》工作经验文章在中华合作时报、中国供销合作网刊发。
　　实施“数字供富”体系建设工程。争取全市“数字供富”体系建设试点，联合大同街道和工商银行在界牌村建设以数字化赋能促进基层数字治理和集体经济组织发展的“24H智慧综合服务中心”1个，通过“积分”兑换的方式鼓励居民承担社区公共服务，同步开展生活性经营服务、基层数字化党建服务、数字化公共服务，促进社区共治共享、共同富裕，助推社区治理和集体经济壮大。
　　张婕