□本报记者 冯丹
　　今年以来，四川省眉山市洪雅县供销社认真贯彻落实四川省供销社“三社”融合发展要求，紧紧围绕洪雅“中国藤椒之乡”称号，依托全国市占率第一的藤椒调味品加工龙头企业，组建“三社”融合村级供销社3个，实现藤椒产业“供、种、销”全链条服务，筑牢供销社为农服务基础，构建起龙头公司有效益、社有企业有增益、集体经济有收益、广大椒农有利益的多赢格局。
　　党建引领，夯实基层社组织根基。为充分发挥基层党组织带动力，突出农村基层党组织政治功能和供销合作社经营服务优势，洪雅县供销社坚持“党建带社建”，由基层社牵头、乡镇党委组织、村党支部引领，带动“三社融合”发展。在余坪镇试点“基层社+乡镇党委+村‘两委’+农民专业合作社”模式，按“三会”制度规范选举村供销社理事会、监事会班子成员，村“两委”带头并发动党员干部和村民入社，建立利益联结机制，组建新型基层社。实行村“两委”负责人、基层社负责人相互兼职，围绕藤椒产业，为农民专业合作社和种植大户提供农资供应、农技服务，带动基层供销合作社、村集体经济组织和农民合作社融合发展。
　　多元投入，建强基层社发展阵地。洪雅县供销社以资金、供销品牌、网络资源融入，村“两委”和村集体经济组织以人才、资金、资源（房产、茶园、土地等）融入，专业合作社以资金、农机、技术等融入，“三社”联合体统筹使用茶叶光波杀青机、大型植保无人机、自走式耕作机等机具50余台。同步争取党建、农业等资金650万元，新建农资仓库800平方米，利用乡镇原卫生院办公楼、住宿楼等闲置资源改造网络直播运营中心，为农服务硬件实力显著增强。
　　创新转变，提升基层社服务质效。一是变“被动接单”为“主动服务”。充分发挥供销合作社经营渠道优势、村“两委”组织优势、专业合作社产业发展优势，整合藤椒种植资源，领办藤椒种植专业合作社，根据椒农实际需求，采取“半托管”“全程托”“订单式”等模式，建设藤椒基地5000余亩，推广矮化密植、沼液喷灌、适期采收等多项栽培管理技术，既做到绿色有机，又降低种植成本。近年来，共提供生产托管服务3万亩次，产出鲜藤椒500余万斤、产值3000余万元，实现土地集约化、种植规范化、管理常态化目标。二是变“各自为战”为“互利共赢”。充分利用“三社”优势互补功能，由农民专业合作社负责种植技术指导、产品销售，村集体负责土地流转、组织劳动力，基层社负责保障农资供应、日常管理工作，通过基层社集中采购、统一销售方式，链接龙头企业和广大椒农，解决椒农卖难问题，促进了藤椒产业持续健康发展。今年以来，实现农资销售100余万元，销售藤椒70余万斤、助椒农增收400余万元。三是变“线下经营”为“双线并行”。在余坪、金釜、黄里完成3个线下销售网点布设基础上，新开发微信小程序“洪雅供销甄选”，入驻基层社门店5家，上架洪雅藤椒制品、农药化肥等各类商品，打通农资、农产品的“产供销链条”。