核心提示：
　　为打造新时代“红岩先锋”变革型组织，更好地适应中国式现代化建设需要，重庆市潼南区农业科技投资（集团）有限公司（以下简称：潼南区农投集团）党委围绕“忠诚坚定、依法尽责、清廉为民、唯实争先、整体智治、协同高效”的学习型、开放型、创新型、服务型、效能型组织建设目标，切实将“一统六化”作为实现路径，扎实推动党建和业务深度融合，奋力打造新时代“农投先锋”党建品牌，为建设新时代市域党建新高地潼南先行区贡献农投力量。
　　以党建为统领 激发内部活力
　　红岩精神的精髓要义，就是高度重视党的建设、始终加强党的领导。事实上，坚持党的领导是中国式现代化的本质要求，必然要求各级党组织进一步锻造政治领导力，增强塑造变革能力，成为引领现代化建设的强大引擎。潼南区农投集团党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，始终坚持并不断加强党对集团工作的全面领导，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，持续激发主动变革、引领变革的信心决心，加大理念创新、制度创新、技术创新、应用创新和模式创新的力度，奋力展现唯实争先、勇于担当、善于作为、敢于胜利的精气神。他们坚持党建统领三项重点任务，紧扣“八张问题清单”“七张高分报表”“五项工作机制”，着力打造“红岩先锋”变革型组织，以创建“五型组织”为总体目标，在建设党建服务、文化、宣传“三大阵地”上下足功夫，努力展现国有企业基层党组织建设新风貌，全面激发党员干部干事创业新动能，为集团高质量发展营造了良好氛围。
　　以观念现代化 推进国企改革
　　打造新时代“红岩先锋”变革型组织，要善于根据外部形势变化，创新运行理念，推进观念现代化，真正做到与时俱进、革故鼎新、开辟未来。确切地讲，就是要增强自我革新意识，紧跟时代发展，坚持用马克思主义中国化时代化最新成果武装头脑，从红岩精神中汲取奋进力量，不断提升自我革新能力，促进思想解放、理念更新，完成从“要我变革”到“我要变革”的观念转变。同时，要培塑服务大局意识，树立决策的大局观、战略观，切实处理好全局和一域的关系，始终坚持从大局出发，把近期谋划和长远发展统筹起来，切实增强服务经济发展大局的精准度，解决问题的精确度。潼南区农投集团党委切实在推进观念现代化上下功夫，扎实推进国有企业三年改革，着力巩固改革成效，认真建立现代企业制度，不断探索更多市场化经营方式，积极拓展柠檬、牛只、冻肉、生鲜等业务，探索研学基地、数字化蔬菜育苗工厂、农产品安全质量实验室、农村土地产权交易中心建设。
　　以工作体系化 提升工作成效
　　打造新时代“红岩先锋”变革型组织，必须坚持系统观念，遵循整体性治理理念，不断推动工作体系化，提升工作效能。毫无疑问，一个企业的健康成长必然伴随着体系化的生成，而体系化是实现个人能力走向组织能力的关键，主要实现路径是流程化和结构化。换一种说法，一个企业要发展，还是软实力的问题，软实力涵盖了人力资源体系、财务体系、物流体系、信息化管理体系等，让人、财、物、事在体系内运转，无疑是实现高层次团队职业化的重要基础。潼南区农投集团党委紧紧围绕党的二十大战略部署和现代化建设新重庆新潼南要求，持续推动工作体系化，切实根据工作类别和责任范围开展体系化管理，做好“加法”和“减法”，着力构建和完善诸如纪检监督体系、工作专班分工合作体系、财务管理体系、内部控制体系等，不断提升各项工作成效。
　  以运行法治化 推动规范有序
　　法治化是打造新时代“红岩先锋”变革型组织的“重要一环”。近年，随着依法治国基本方略的提出和深入实践，我国的各方面和各领域都取得了丰硕成果。尤其是我国正在全力发展具有中国特色的社会主义市场经济，更需要法治理念的引导，未来的经济在一定程度上，也就是法治经济。而作为市场经济主体之一的企业，更是承担着发展经济的任务和使命，因此，加强企业的法治化管理，不仅是其自身发展壮大的现实需要，而且符合国家对于经济长远发展的要求。潼南区农投集团党委不断强化国有企业法治化管理，以制度和平台建设为中心，通过岗位职责、管理制度的持续完善和细化，树立运行规矩和规则，优化运营流程，提升内部软实力。例如：部门、子公司运行的各个环节都需经过法务审核，合同签订必须经过法务审计部会签；切实建立了一套集团运行制度，涵盖章程、财务、薪酬、人事、工程、产业发展等方方面面。
　　以管理扁平化 提升工作效能
　　扁平化管理通过科学减少管理层级，打破“二传手”“中转站”等隐性环节，提高工作质量和运行效率，是打造新时代“红岩先锋”变革型组织的重要抓手。对企业而言，就是要坚持精简、高效的原则，认真梳理各项任务，因地制宜组建工作专班，对已组建的招商专班、重大项目推进专班等根据最新政策要求、最新情况变化、最新工作进展进行迭代升级；要强化跨领域、跨部门、跨层级、跨地域、跨业务高效协同，“一对一”啃硬骨头，不断逼近目标和结果；要建立健全基层党组织问题直报机制，以“一插到底”的工作作风切实发挥“稳压”和“增压”的作用，倒逼党员干部履职尽责、担当作为。潼南区农投集团党委积极推行管理扁平化，重点体现在改革繁琐的管理模式，着力优化决策机制，实行分类决策，不断优化党委会、董事会、总经理办公会决策流程；同时，不断优化业务流程，强化子公司决策权，下放权力，精简流程，提升效率。
　　以平台数字化 推动整体智治
　　打造新时代“红岩先锋”变革型组织，要在平台数字化上下功夫，充分运用大数据思维、数字化手段推动整体智治、协同高效。潼南区农投集团党委深刻领会习近平总书记关于数字中国建设的重要论述和党的二十大战略部署，充分认识数字中国、数字重庆建设的重要意义，深刻领会数字化建设这个关键变量，积极建立数字化思维，把数字化建设放在中国式现代化宏大场景中来谋划工作、检验工作，将数字化建设抓牢抓实。同时，认真把握概念方法，做到心中有数、行动有方，将数字化技术、数字化认知贯穿于“一城两镇一基地一项目”重点工作中，坚持用现代化手段解决传统方式难以解决的复杂难题，推动集团各项工作整体跃升。他们积极贯彻数字重庆建设要求，主动适应大数据时代要求，通过建设农科数谷，设置大数据云平台，汇总农科城各基地、项目情况，实现手指一点、全部掌握，提高工作能效；通过智能化检测基地数据，及时调整各项指标，实现生长最优。
　　以能力实战化 实现工作形象化
　　打造新时代“红岩先锋”变革型组织任务艰巨、任重道远，是“实打实”的事业，关键靠各级党员干部敢闯敢干、善作善成。这就要求必须聚焦“实”字做文章，锻造忠诚为党、担当尽责的新时代党员干部队伍，切实在创新创业的实干中展现作为。潼南区农投集团党委大力弘扬红岩精神，树立求真务实的优良作风，不断增强广大党员干部真抓实干的实践本领。他们聚焦实现能力实战化，教育和激励广大党员干部唯实争先、真抓实干，在实践实战中提升党员干部面向现代化、适应现代化、引领现代化的能力，不断增强党员干部推动高质量发展的本领。他们坚持“实战就是工作”的理念，切实根据年初工作任务，建立赛马比拼“五线谱”，将任务进度图表化，形象化展示工作完成情况；建立8张报表，“挂单销号”、打表推进；开展自查自纠，形成8张问题清单，每个月上传至少2个问题，图表化解决。
　　以高质量党建引领集团实现高质量发展，是潼南区农投集团党委的坚定决心和信心。他们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉当好“红岩先锋”变革型组织的践行者、推动者，聚焦建设农科城、中央厨房产业园、东盟农产品集散交易中心等具有潼南辨识度重点项目为目标，加快形成党建统领的整体智治体系，主动变革重塑、科学高效创新，持续推动党建和业务深度融合，奋力打造新时代“农投先锋”党建品牌，坚持以党建推动引领打造“立足成渝、辐射西部、全国知名”的西部农业科创新核心承载区。通讯员 杨银萍 谭丽 特约记者 何军林